胡明峰，1978年出生，2000年入司，2009年任宜昌新洋豐硫酸廠廠長，2012年調(diào)任總部硫酸廠廠長。
工作中，胡明峰喜歡琢磨，不斷推出管理新招。比如2015年，他在硫酸廠后勤科室管理人員中，推行“到一線基層去，零距離接觸員工”的做法，讓中基層管理者能隨時掌握一線員工動態(tài)，幫助員工提高操作技能水平；又比如，他在中基層管理干部中，推行“科室人員與車間管理者互調(diào)”的辦法，不僅增進了各中基層管理崗位間的相互理解和包容，還培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才……
2016年，胡明峰又推出三個管理“新招”：一是在全廠推行安全“黃袖章”管理，由于把握住了大多數(shù)員工“寧可接受安全違章處罰，也不愿戴上黃袖章，當(dāng)眾亮像”的心理，該方案推出后，員工們安全違章率大幅下降。二是對各生產(chǎn)車間安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)考核評比，做到“每周一匯總、每周一通報”，激發(fā)了各車間員工爭創(chuàng)一流、不甘落后的斗志。三是經(jīng)常安排車間以上管理人員到兄弟單位學(xué)習(xí)觀摩，通過“拿來主義”，不斷提升中基層管理者素質(zhì)。今年以來，胡明峰多次召集各車間管理人員，深入總部硫酸鉀復(fù)合肥廠各崗位參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進的管理經(jīng)驗、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂?、?wù)實的工作作風(fēng)，并要求大家學(xué)習(xí)完畢后，人人都能談體會，人人都能“學(xué)以致用”。
墨守陳規(guī)不是胡明峰的風(fēng)格，他常說，管理的方法和手段要常抓常新！在今后的工作中，大家都期待：胡廠長還有啥新招？
胡明峰（左二）在生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作
