人物小檔案：
馬相國(guó)，現(xiàn)任山東新洋豐肥業(yè)有限公司高塔廠副廠長(zhǎng)。自2006年7月進(jìn)入公司以來，他嚴(yán)格要求自己，多次出色完成本職工作，成為干部職工學(xué)習(xí)的表率。
管安全抓質(zhì)量樣樣精通
在生產(chǎn)系統(tǒng)，安全是前提，質(zhì)量是保證，作為高塔廠副廠長(zhǎng)的馬相國(guó)，在平常工作中積極開展安全教育活動(dòng)。他深知，抓安全管理就是要有一張“婆婆嘴”，要天天說、天天念，要念到職工耳熟能詳。他在抓安全工作中還勤檢查，對(duì)安全問題死角、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施等，一個(gè)也不拉下。對(duì)查出的安全隱患，除了向職工指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)外，還與同事一道予以認(rèn)真整改，2015年他所管理的高塔二線做到了全年生產(chǎn)“零事故”。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，他在網(wǎng)上、書本上學(xué)習(xí)，以豐富自己的工藝知識(shí)。2015年初，高塔二線因M型包裝折邊機(jī)的制約，生產(chǎn)40公斤包裝的產(chǎn)品產(chǎn)量一直上不去，班產(chǎn)量總在170-180噸左右徘徊。為拔除限制產(chǎn)量的“攔路虎”，時(shí)任高塔一線車間主任的馬相國(guó)臨危授命，到二線擔(dān)任車間主任。他積極查找原因，一連三天蹲守在車間現(xiàn)場(chǎng)，和員工一道，成功完成M型包裝折邊機(jī)的改造，將高塔二線單班（M型折邊機(jī)，40kg包裝）產(chǎn)量，提升到260噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)。
抓成本從點(diǎn)滴開始
馬相國(guó)經(jīng)常組織車間員工開展節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持修舊利廢。特別是在檢修期間，他對(duì)車間拆換下的零部件進(jìn)行逐一檢查，并與機(jī)電維修工一起研究，堅(jiān)持“能換大件絕不換整件，能換小件絕不換大件”的原則，對(duì)眾多廢舊零件修復(fù)后再次利用，有效降低了大修成本。馬相國(guó)還帶領(lǐng)車間員工開展節(jié)約用電活動(dòng)，對(duì)“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊；積極協(xié)調(diào)車間各工段之間的關(guān)系，避免了設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無效空轉(zhuǎn)；通過治理“跑冒滴漏”，節(jié)約了蒸汽用量；加強(qiáng)原料車間管理，要求投料工倒袋規(guī)范，最大限度減少拋撒和倒袋不干凈現(xiàn)象發(fā)生，從源頭上節(jié)約了成本。
立足本職、做好表率
作為一名副廠長(zhǎng)，馬相國(guó)在工作中，用自己的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)身邊的人，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。2015年7月正值生產(chǎn)旺季，高塔廠的熔融器發(fā)生內(nèi)漏，為不影響生產(chǎn)，需要及時(shí)對(duì)熔融器進(jìn)行搶修。為搶時(shí)間，馬相國(guó)冒著熔融器內(nèi)的氨味和高溫，戴著口罩第一個(gè)下到了熔融器內(nèi)，尋找漏點(diǎn)進(jìn)行焊接作業(yè)。經(jīng)過大家的輪番作業(yè)，半小時(shí)后，熔融器焊接完好，整個(gè)系統(tǒng)恢復(fù)正常工作，他和維修工們露出了開心的笑容。
十年風(fēng)雨兼程，馬相國(guó)立足本職、做好表率，在員工心目中豎起了一根標(biāo)桿。當(dāng)前，他正帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，一如既往地努力工作著，為洋豐的發(fā)展奉獻(xiàn)著熱血和青春！
