人物小檔案：杜芝國，1972年出生，2000年進入洋豐，現為總部硫酸鉀復合肥廠電儀車間主任, 2015年被集團評為勞動模范。
認識杜芝國幾年來，我發現一個奇怪的現象：無論是年齡比他大的,還是比他小的，也無論是他直管的下屬,還是其他人，見到他都叫“師傅”。對此，我開玩笑問他：“你這家伙行啊，給誰都當師傅，有什么說法嗎？”“當師傅必須具備‘三個標準’。”這就是他的回答。
標準一：師傅必須有作為師傅的能力
作為電儀車間的當家人，杜芝國認為自己要想坐穩這個位置，就必須在專業技能上當得起大家的師傅。為此，他總是把“加強專業知識學習、提高解決實際問題能力”作為工作的第一需要。他通過不斷努力，小到普通的照明電路、電器設備的維護維修，大到高低壓電路組網、電站組建、電器設備電路性能改善、程控通訊網絡系統的籌備與設計，杜芝國都能駕輕就熟。2013年11月，在對新建成的該廠選礦車間進行電器設備安裝時，面對從佳源拆卸過來的舊配電柜的改造利用、現場科學布局及自動化控制等難題，杜芝國硬是憑借自己豐富的專業知識和實踐經驗，帶領同事們逐一攻克，最終使其成為一道亮麗的風景線。而在球磨機調試時，操作平臺上的觸摸屏按鈕無法啟動設備，廠家對此束手無策。杜“師傅”沒有當旁觀者，而是配合廠家全天24小時不斷地在現場查看設備電路，在資料室查閱設備原理圖，憑著堅韌不拔的毅力和孜孜不倦的努力，終于找到問題所在。廠家經過他的點化，設備終于愉快地唱起了歌兒，他也哼起了小調。由于他專業技能過硬，掌管電儀車間以來，該廠基本上沒有出過較大的電器設備事故。廠領導常說，只要有杜芝國在，電儀設備的維護檢修就不用擔心。
標準二：師傅必須有作為師傅的擔當
對杜芝國來說，真可謂是名師出高徒、桃李滿天下。大概統計一下，目前無論是公司總部還是子公司，有很多電儀工都是出自他的門下或得到過他的指點。這些人中，不少同志已從一名普通的工人成為部門主管或單位的骨干。現在的電儀車間25人中，高級工有17人、中級工4人、初級工4人，高級工占總人數的68%。我到車間巡查時曾問過他的弟子：“你們師傅平常怎么帶你們的？”他們不約而同地回答是“認真”，就是搞事認真、學習認真、解決問題認真。細想一下，我才恍然大悟，是呀，認真意味著用心，只要認真，搞事就會講標準、學習就會有收獲、解決問題就能有成效。也許正是因為“認真”，他掌管的電儀車間，不少人都在極短的時間內，都從門外漢成長為熟練工、中級工，直至高級工。
標準三：師傅必須有作為師傅的品行
杜芝國不斷工作上認真，生活上也是如此。這些年，只要在他手下工作過的職工，家中有大事小情只要讓他知道，不論遠近，他都親自登門拜訪慰問或送上祝福。熟悉他的人都說，杜芝國是一個敢于在領導面前講真話的人、勇于站在正義一方講公道話的人，還是一個善于把復雜問題簡單化的人，勤于工作、一絲不茍的人，樂于在生活上關心他人、幫助他人的人。正是他的這種高品行，不但促進了手下人專業素質的快速提升，更是帶出了一支特別能吃苦、特別有戰斗力的團隊。只要公司有外援任務，第一想到的就是他們，而他們也從沒有給公司抹過黑，每次都是圓滿完成公司交辦的任務。
