——記2015年度勞動模范、四川新洋豐磷銨廠磨浮車間副主任林橋
編者按：林橋，男，1983年6月生，湖北荊門人，2004年9月進入新洋豐總部硫酸鉀復合肥廠，2010年5月調到四川新洋豐磷銨廠，先后在選礦車間任修理班長、車間副主任，現任磨浮車間副主任。在工作和生活中，他成功地扮演著“異鄉人”、“設備人”、“洋豐人”三種角色，成為員工們學習的楷模，于2013年和2015年兩次被評為集團公司“勞動模范”。
作為“異鄉人”，林橋擅于團結車間員工，讓團結產生生產力 四川新洋豐磷銨廠選礦車間人員結構復雜，按地域分有湖北人、湖南人、四川人和云南人，按民族分有漢族人、彝族人和白族人，按學歷分有初中生、高中生和大專生。如何將這樣一群人團結在一起，激發他們的工作熱情，是林橋這個異鄉管理者要解決的首要問題。為此，他積極了解四川當地少數民族的風俗，尊重員工民族習慣，不去觸犯員工的民族忌諱，做到與各民族員工和諧相處。在工作中，他呵護職工，做到少指責、多指導，在員工遇到困難時，主動伸出援手，幫助他們度過難關。生活中，凡遇到員工家中有紅白喜事，他都主動借機串門，學習和了解其他民族的生活習慣，讓自己盡快融入其中。正是他這樣真心對待車間每一位員工，員工也被他的誠意所感動，大家凝聚在一起，工作干得十分有勁。團結出力量，他所帶領車間的戰斗力和執行力，在磷銨廠始終名列前茅。
作為“設備人”，林橋精心管理和維護好車間的所有設備，讓它們發揮最大效能 選礦車間設備磨損大，維修頻次高。作為分管設備的車間副主任，他多次在設備維修中，提出獨特見解，解決設備“病癥”。去年底磨浮車間大修期間，因為球磨機鼓形給料器已運行4年，磨損嚴重需立即更換。如果更換原廠配件約需4萬元，為節約成本，林橋查閱大量資料并向多方技術單位咨詢后，大膽提出采用直接送料至進料螺旋加填料密封，代替原給料器的技改方案，既可以節約成本，又不影響生產。技改項目實施后，效果較好。在平時檢修設備時，林橋也下足功夫，能修好的絕不換零件，能換零件的絕不換整件，把每件設備的效能發揮到最大值，為企業挖潛增效降成本貢獻自己的力量。
作為“洋豐人”，林橋時刻注意維護公司形象，用實際行動感化他人 在日常工作中，車間員工有時會發些牢騷，說些不利于公司形象的話。這時候，林橋就會站出來及時糾正。他用自身的經歷告訴員工，付出一定會有回報，并與員工分享自己作為洋豐一員的自豪。他經常說，一個不能將自己融入到企業當中來的員工，公司也不會重用你，因為你總是將自己置身于企業之外，把自己當做“過客”。就這樣，他用自己的言行維護著公司的形象，用自己的實際行動來感化周圍的每一個人。
改變的是角色，不變的是職責。林橋在平凡的崗位上，用自己的實際行動為“勞動模范”稱號增光添彩，繪出了一道絢麗的人生。
