——記2014年先進(jìn)工作者、硫酸鉀復(fù)合肥廠磷酸二線副主任羅曉峰
羅曉峰，自進(jìn)入洋豐后，用“三點要求”書寫自己的人生，成了職工心中值得信賴的領(lǐng)頭人，基層管理人員敬佩的好同事，廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的能干事、干實事的好職工。
要求一：“作為一名普通從業(yè)的工人，只有盡心盡力做好本職工作，才能對得起公司給予的薪水”。
羅曉峰于1995年12月進(jìn)入公司，先后在鈣鎂磷肥廠、荊門復(fù)合肥廠、塑編廠、硫酸鉀復(fù)合肥廠的不同崗位干過。不管身處哪個崗位，也不論從事什么工作，他首先想到的是盡心盡力做好本職工作，做一名合格的職工。2014年7月13日，當(dāng)時在磷酸二線當(dāng)班長的羅曉峰，上白班時，廠里要求在32小時內(nèi)完成對車間兩臺球磨機(jī)磨損嚴(yán)重的內(nèi)部構(gòu)件的更換。當(dāng)天室外溫度高達(dá)35℃，球磨機(jī)內(nèi)部溫度至少有50℃，再加上球磨機(jī)處于全封閉空間，空氣不通暢，完全靠兩個人抬裝更換一塊重達(dá)160斤的隔倉板，可以想象困難有多大。對此，他沒有任何猶豫，一頭鉆進(jìn)了球磨機(jī)里面，與維修工并肩作戰(zhàn)，一干就是十多個小時，最終提前8小時完成搶修任務(wù)，保證了車間的按時開車，正常生產(chǎn)。
要求二：“作為一名基層管理者，只有想方設(shè)法管好所帶團(tuán)隊，才能對得起領(lǐng)導(dǎo)給予的信任”。
在工作生活中，羅曉峰注重當(dāng)好“三導(dǎo)”：一是思想引導(dǎo)。他經(jīng)常給員工講：“要想干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為生產(chǎn)一線的員工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話”。二是行為向?qū)А７彩枪疽蟮乃麕ь^做好，凡是公司禁止的他堅決不做。三是工作督導(dǎo)。在每一項工作推進(jìn)中，他都堅持跟蹤管理，及時糾正出現(xiàn)的差錯。去年大修期間，其所在班組任務(wù)是在4天時間內(nèi)清除萃取槽里的垢塊。由于萃取槽是一個大型靜止封閉設(shè)備，氣味刺鼻，僅空氣置換也要好幾天。在時間緊、任務(wù)重的情況下，他制定了詳細(xì)的工作計劃，又在全班進(jìn)行了戰(zhàn)前動員，要求每天至少加班2小時。檢修開始后，他每次第一個鉆進(jìn)萃取槽，帶領(lǐng)班里5名同志，爬上6米高的腳手架作業(yè)。在他的感召下，班組成員加班加點，檢修任務(wù)提前一天半完成。2014年，他所在班組未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，并且人員思想穩(wěn)定，各項生產(chǎn)指標(biāo)均名列前茅。該廠領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)時說：把工作交給羅曉峰，廠里放心！
要求三：“作為一名有道德的公民，只有時時處處懷著感恩之心，才能對得起大家給予的幫助”。
羅曉峰常和身邊的同事說：“人要想活得有模有樣，就得有個奮斗目標(biāo)，否則就沒有精、氣、神。天復(fù)一天，年復(fù)一年，好好干是干，干不好也在干，那為什么不好好干呢？洋豐給我們搭建了實現(xiàn)個人價值的舞臺，我們就要把握機(jī)遇、抓住機(jī)會，通過自己不斷努力來回報關(guān)心、幫助過我們的公司領(lǐng)導(dǎo)和親人，這是一個公民最起碼的責(zé)任意識和最基本的道德底線。”正是基于這樣的想法，他總是把每一天和每一項工作當(dāng)作新的起點，始終在向更好的目標(biāo)邁進(jìn)，也正是他始終如一地堅持，進(jìn)入洋豐十年來，他先后4次被評為先進(jìn)工作者、2次被評為勞動模范，并在2014年底機(jī)構(gòu)改革中被提拔為車間副主任。
