——記勞動(dòng)模范、總部澳特爾復(fù)合肥廠一線維修班長張家凡
入司19年的澳特爾廠一線維修班長張家凡在勞模座談會(huì)上談心得，引起共鳴
張家凡1996年3月進(jìn)公司，現(xiàn)為總部澳特爾復(fù)合肥廠一線維修班長。近二十年來，他始終默默耕耘，努力工作，累計(jì)3次榮獲公司“勞動(dòng)模范”、5次榮獲公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
堅(jiān)持在不斷學(xué)習(xí)中提高設(shè)備保障能力。張家凡文化基礎(chǔ)并不扎實(shí)，進(jìn)入洋豐從事修理工作后，他感覺自己要學(xué)的東西太多了。為此他充分利用點(diǎn)滴時(shí)間，或向老師傅討教，或找來設(shè)備修理的書籍自學(xué)，或蹲在車間圍著設(shè)備研究。通過長期的堅(jiān)持，僅大大小小的事故記錄他就記下了十多本。功夫不負(fù)有心人，他終于練就了“聲診”的絕活，機(jī)械是缺油還是嚙合不好，他附耳一聽就了然于心，對(duì)于設(shè)備的各類故障，他也是手到病除，立即見效。同時(shí)他注重技術(shù)與責(zé)任相結(jié)合，對(duì)班組職工實(shí)行安全、績(jī)效量化考核，并針對(duì)管、用、修中設(shè)備存在的問題，建立了設(shè)備動(dòng)態(tài)巡查表和設(shè)備常見故障排查表，推行“一看、二聽、三問、四查”的四步快捷檢修法，有效提高了檢修質(zhì)量和工作效率。
堅(jiān)持在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“我是一個(gè)平凡的人，沒有特殊能力，更沒有驚天動(dòng)地的作為，只有踏踏實(shí)實(shí)的干好每一天，做好每一件事，更好地為大家服務(wù)，才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和這份工資?！边@是張家凡常說的一名話。他是這么說的，也是這么做的。無論是白天還是夜晚，是嚴(yán)寒還是酷暑，是上班還是休息，只要設(shè)備出現(xiàn)問題，他都會(huì)毫不猶豫地認(rèn)真落實(shí)工作。2012年12月的一天，二線風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障，二線修理工解決不了故障就給他打了電話，作為一線維修班長的張家凡當(dāng)時(shí)因?yàn)閷O子生病住院而請(qǐng)了假在醫(yī)院陪護(hù)，得知情況后，張家凡立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織一、二線的修理工進(jìn)行搶修，更換葉輪。從上午十點(diǎn)一直忙到深夜十二點(diǎn)才將設(shè)備搶修完畢，雖然大家都很累，但從張家凡的身上看到了榜樣的力量，誰都沒有怨言。2014年6月，總部負(fù)責(zé)新建硫酸鉀化驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)張家凡幫忙架設(shè)自來水管道，他沒有推托，而是全力以赴，圓滿完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
堅(jiān)持在嚴(yán)格管理中盡好班長職責(zé)。在澳特爾復(fù)合肥廠一車間，一提起張家凡，大伙總是贊不絕口：“管得嚴(yán)，抓得細(xì)，是個(gè)好班長”。的確，身為“兵頭將尾”的他，要求全班“抓安全，抓規(guī)范”，并提出了“班前自我確認(rèn)安全心態(tài)、操作前確認(rèn)安全狀態(tài)、工作中確認(rèn)安全動(dòng)態(tài)”的“三態(tài)”工作法，在班組內(nèi)開展“在我身邊無違章”的集體承諾活動(dòng)。同時(shí)他積極配合黨支部走訪職工家庭，強(qiáng)化年輕同志立足崗位成長成才的信心和決心。在張家凡的帶動(dòng)下，全班同志不分新老，在生活中就是一家人，在工作中就是一個(gè)服從命令、聽從指揮的堅(jiān)強(qiáng)集體。幾年來，全班沒有發(fā)生過任何違規(guī)違紀(jì)問題，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零三違、零故障”三大目標(biāo)。
盡管他已經(jīng)年近半百，但年齡并沒有限制他積極進(jìn)取的步伐，他一直保持著責(zé)任感和激情，全身心投入工作中。這個(gè)被干部職工親切稱為“張師傅”的能人，已成為了公司的一個(gè)標(biāo)桿。
