——記勞動模范、宜昌新洋豐硫酸廠電儀主任劉先明
“小徐，今天你們巡檢，外面風(fēng)大，注意安全！”“小袁、小向，帶上工具，跟我去趟三線發(fā)電室?！泵刻煸缟习它c的班前會和安全喊話，拉開了電工班緊張工作的序幕，作為硫酸廠電儀主任，劉先明帶領(lǐng)全班兄弟，開始了他們在平凡崗位上的不平凡工作。
劉先明進入洋豐已有10個年頭，從普通員工到電儀主任，從青工到高級工，從初出茅廬到中流砥柱,這一路酸甜苦辣樣樣全。在他的帶領(lǐng)下，電工班總是能出色完成各項維保任務(wù)。當(dāng)別人對他說起這些時，他總是咧嘴一笑，謙虛地說：“其實沒啥，這些都是我應(yīng)該做的?！本褪沁@樣短短的一句話，簡單的一個“應(yīng)該”，折射出這位主任對待工作的態(tài)度。
日常工作中，模范主任精益求精
作為一名技術(shù)人員，他一直好學(xué)，翻閱大量有關(guān)電氣自動化、技術(shù)檢查方面的書籍，認真鉆研電氣知識，學(xué)習(xí)工藝流程，從本質(zhì)上查找問題的根源及解決問題的原理方法，在維修中遇到難題時，他征求上級及同事的意見，尋找行之有效的方法來解決問題；在日常工作中始終強調(diào)“兩勤一快”。他說，“兩勤”就是眼勤和手勤。他要求班員在日常巡視維護工作時不但要看每日工作重點，而且要看平時不易注意到的工作死角，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理?！耙豢臁本褪切畔⒎磻?yīng)快。每天在班前會前，劉先明都會與生產(chǎn)主任聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，據(jù)此安排本班一天的工作。在檢維修過程中，他更是如此。他常說：“良好的溝通是成功的一半。”快速反應(yīng)，積極配合，這就是他們的班規(guī)之一。
大修期間里，高級工大顯身手
大修期間，電工班不僅要按期完成檢修任務(wù)，同時還需兼顧新增三塔阻力監(jiān)測點的安裝、調(diào)試，一二線制酸DCS系統(tǒng)升級及日常維護等工作。為了搶工期，劉先明利用部分設(shè)備先停下來的間隙，帶領(lǐng)班組成員提前安裝壓力變送器增加三塔阻力監(jiān)測點，動態(tài)監(jiān)控三塔阻力，為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。
大修中，他們班組承擔(dān)一二線DCS系統(tǒng)升級工作，由原兩條線的DCS系統(tǒng)合并成一套系統(tǒng)。由于廠家不能如期預(yù)制，新柜不能按計劃到廠進行安裝調(diào)試，將會延誤整個改造工期，影響一線開車。面對突發(fā)情況，劉先明一邊積極聯(lián)系廠家確認到貨時間，一邊加緊拆除舊柜，對所有線路進行分類標識。新柜到貨后，對380多個測點和現(xiàn)場一一對應(yīng)，800多根線僅用一天就全部接完，他配合廠家技術(shù)人員對每個測點、電動閥以及風(fēng)機保護進行調(diào)試，終于趕在一線開車前，完成DCS系統(tǒng)升級改造，松一口氣的同時，所有人都對這位高級工投去贊許的目光。
突發(fā)事件前，共產(chǎn)黨員沖鋒在前
不管是工作時，還是在八小時外，作為一名共產(chǎn)黨員，劉先明時刻嚴格要求自己，用一言一行踐行自己對黨的承諾。
去年一個下午，因磷銨廠設(shè)備故障致使該公司整個系統(tǒng)跳閘停車。在并網(wǎng)恢復(fù)生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)汽輪機保護系統(tǒng)有問題，劉先明遂帶人檢查，直到DCS保護實驗及參數(shù)修訂無誤，系統(tǒng)正常運行后，劉先明方才離開，此時已是晚上八點多，連車間送來的晚飯都沒能吃上一口。
但隨著生產(chǎn)逐漸正常，發(fā)電負荷不斷上調(diào)，兩個多小時后，發(fā)電主操在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)軸向位移儀表故障，接到維修指令，劉先明顧不上休息，一骨碌從床上爬起，帶好安全帽，奪門而出，風(fēng)風(fēng)火火趕到現(xiàn)場。這個晚上，從低壓配電室到高壓配電室、中控室，都能看到他忙碌的身影，當(dāng)系統(tǒng)再次正常運行后，他回到控制室，已是夜里兩點多，經(jīng)再次全面巡查確認無隱患后，劉先明長舒了一口氣。
十載風(fēng)雨，無數(shù)日夜，劉先明這個普通的洋豐人、普通的黨員主任一直堅守在生產(chǎn)一線，堅守住設(shè)備安全、供電安穩(wěn)的那份責(zé)任，書寫無悔春秋。
