人物檔案
彭立民，男，2016年進入吉林新洋豐工作至今，現(xiàn)任收發(fā)貨主管。自入司以來，彭立民在工作上嚴格要求自己，率先垂范，任勞任怨，真抓實干，不畏艱險，敢于碰硬，敢打硬仗，出色地完成了各項工作任務，贏得了領導和同事的一致稱贊。
一、精心組織、科學調(diào)度，做好優(yōu)質(zhì)服務
由于東北氣候特殊，吉林新洋豐產(chǎn)銷旺季特別集中，3—5月份為收發(fā)貨高峰期，平均每天銷量都能達到5000噸以上，許多收發(fā)貨員都笑說這三個月就是收發(fā)貨員的“噩夢”期。在這樣的“高壓”狀態(tài)下，彭立民從來不叫苦，每天根據(jù)協(xié)調(diào)部提供的次日收發(fā)貨計劃，提前與勞務公司溝通，安排足夠的勞務人員，合理安排叉車和轉運車輛，以保證所有貨物都能夠按時完成出入庫任務。
為了節(jié)省裝卸時間，在銷售旺季時，彭立民安排專人在門房提前收集成品票據(jù)、按照提貨規(guī)格進行分類安排，將同一個庫房或同一個型號的貨都給一個裝卸隊，以便提高裝車效率。為了做好優(yōu)質(zhì)服務，彭立民要求所有收發(fā)貨人員在做好裝卸車的同時按章辦事，講文明講禮貌，嚴禁對司機進行“吃、拿、卡、要”，必須讓司機高興而來，滿意而歸。
二、按章辦事，敢抓敢管，保證工作有序開展
2018年集團上下推行安全標準化管理，彭立民多次組織收發(fā)貨及勞務人員開會學習傳達，還召集外來司機進行宣傳，并要求司機親筆簽名，確保外來司機了解公司的安全教育內(nèi)容。他每天在現(xiàn)場監(jiān)督上下車人員及叉車行駛速度，嚴禁酒后上崗，對于上班飲酒職工及勞務工堅決停崗，絕不姑息。
每年4月份，是吉林公司收發(fā)貨最集中、量最大的時候，平均日發(fā)貨量達5000噸左右，最高記錄可達8000多噸。由于發(fā)貨量大，司機和客戶有時著急，都想搶先發(fā)貨，經(jīng)常出現(xiàn)不服從現(xiàn)場管理的情況，場面一度混亂。每當這個時候，彭立民都會挺身而出，講制度講道理，用正氣壓倒邪氣，維持正常秩序。因為彭立民不循私情，敢抓敢管，他兩次被打住院。一次是大車司機不服從管理，擾亂正常發(fā)貨秩序，想搶先裝車，聞訊而來的彭立民在制止時，被對方打傷住院。一次是個別勞務公司不服從安排，使工作不能順利開展，彭立民出面制止，被對方打傷。在這些不正之風面前，彭立民從未退縮過，堅持以公司利益為重，對不服從管理的行為絕不容忍，堅決制止。
三、身先士卒，迎難而上，圓滿完成各項任務
彭立民于2018年3月被任命為收發(fā)貨主管時，正值收發(fā)貨高峰期，每天單單是高塔車間銷售的肥料及購進的原材料就在48萬噸左右。每天發(fā)貨時間基本都是從早上6點一直發(fā)到次日凌晨一兩點，他平均每天要走4萬步，電話要接打上百個，但他從無任何怨言，堅持迎難而上，奮戰(zhàn)在裝卸現(xiàn)場。為了確保當天開了票的車輛能夠全部裝完出廠，每天他都要等到發(fā)貨車輛全部出廠才下班。
雖然發(fā)貨量大，但在裝卸貨質(zhì)量上彭立民絕不放松。特別是成品出庫質(zhì)量方面，他嚴格落實“24字質(zhì)量方針”，嚴把成品質(zhì)量出廠關，杜絕破包、臟包出廠，并做到現(xiàn)場開包檢查成品肥是否有結塊、粉化和色差等現(xiàn)象，并要求裝卸人員裝車要整齊。彭立民在進入吉林新洋豐的3年里，從最初進廠時的發(fā)貨員、發(fā)貨副主管到收發(fā)貨主管，他都能根據(jù)上級領導交辦的任務，想方設法，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成各項任務。
四、關愛員工，帶好隊伍，形成團隊合力
彭立民深知團隊力量的重要性，他常說，收發(fā)貨不能單打獨斗，任何成績的取得都是團結的力量。為此在工作中，他不僅自己工作盡職盡責，還十分注重團隊的共同成長與進步。他經(jīng)常將好的工作方法分享給同事，特別是對待新員工他非常精心，確保他們能快速成長，他經(jīng)常幫助他們克服困難，向他們傳授工作經(jīng)驗。其他職工，他也經(jīng)常與他們談心，了解他們的思想動態(tài)，如遇職工在工作中遇到瓶頸，思想波動較大時，他就會悉心開導，以自身的工作經(jīng)驗幫助他們渡過難關，并在適當?shù)臅r候給予鼓勵和肯定。在彭立民的培養(yǎng)和幫助下，收發(fā)貨團隊成了一支思想積極，能打硬仗的隊伍。2019年，收發(fā)貨團隊不僅出色地完成了收發(fā)貨任務，還創(chuàng)造了吉林新洋豐發(fā)貨量的歷史記錄。
彭立民熱愛新洋豐，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇，身先士卒，敢抓敢管，逐步成長為一名優(yōu)秀的基層管理干部，他就像是一顆冉冉升起的新星，閃耀在吉林新洋豐每一位干部員工的心里。
