人物檔案：吳光平，男，生于1974年10月，襄陽宜城市人，2016年3月進入新洋豐中磷硝酸廠工作，現(xiàn)任硝酸車間副主任。身為車間管理人員,他始終以自己特有的樂觀以及堅韌不拔的精神感染著身邊的每一位職工,帶領他們一步一個腳印地創(chuàng)造出諸多不俗業(yè)績。在吳光平的努力下，硝酸車間多次被評為公司五型車間。
一、勇挑重擔，為車間培養(yǎng)人才
硝酸廠硝酸裝置建設之初，工藝手冊以及操作規(guī)程都是空白，新進員工也沒有操作經(jīng)驗，吳光平作為公司引進的硝酸專業(yè)人才，主動請纓承擔起工藝規(guī)程編寫以及員工培訓的重任。為了讓員工更快熟悉工藝流程，他親自帶領近30名硝酸以及硝銨新聘操作工遠赴重慶，進入重慶富源化工公司脫崗培訓2個月。培訓期間，他積極向經(jīng)驗豐富的老員工請教學習，認真做筆記，結束一天的培訓回到宿舍，他還在燈下認真回顧當天的培訓內(nèi)容，細細琢磨體會直到深夜?；氐焦竞螅职咽謳ьI員工熟悉現(xiàn)場設備，結合現(xiàn)場設備以及操作經(jīng)驗認真為員工講解工藝操作以及注意事項。當有員工遇到不懂的問題，他也不厭其煩地一遍又一遍為員工講解，直到新員工完全理解學會。當車間生產(chǎn)工作步入正軌后，他立即著手編寫工藝操作指導樣書。為了這項“大工程”，他翻閱各種資料，仔細研讀相關專業(yè)文獻，奮斗了一個多月終于完成。最終，由他編寫的硝酸裝置工藝指導樣書成為新洋豐各廠學習的樣本，深受職工和領導的廣泛好評。
二、刻苦鉆研，為車間解決“疑難雜癥”
吳光平入司以來，為了提高自己的專業(yè)技能和管理水平，期間，他認真學習化工專業(yè)理論知識，并積極帶領車間員工進行多項技改發(fā)明，解決了硝酸車間的很多“疑難雜癥”。筆者列舉其中三個技改項目與大家共享。
一是一種硝酸集油器氣氨回收系統(tǒng)的專利，解決了集油器蒸發(fā)液氨殘液時蒸汽消耗量大，蒸發(fā)時間長，液氨殘液蒸發(fā)不完全的問題。這項專利通過低壓蒸汽在集油器內(nèi)混合加熱蒸發(fā)將液氨殘液中的氨完全蒸發(fā)，回收氣氨至液氨球罐；剩余的氣氨至硝酸裝置的氨水洗滌塔回收利用。有效保證液氨殘液中的氨完全蒸發(fā)，同時保證氣氨有效利用，既能達到相應的技術要求，又能有效地節(jié)約成本以及降低工藝操作的危險性。
二是解決工藝異常報警現(xiàn)象。硝酸車間消防水站的工業(yè)水池液位為了保證最大的蓄水量控制在90～95%之間，液位指示經(jīng)常發(fā)生突然滿液位指示報警后馬上恢復正常的現(xiàn)象，通過長時間的細致觀察，吳光平發(fā)現(xiàn)液位指示波動是工業(yè)水池里有魚碰觸浮力式液位計浮漂造成的。他在通過一系列的試驗論證后，將浮力式液位計和循環(huán)水站排污清水池的雷達液位計進行了調換，從而解決了工業(yè)水池頻繁異常報警的現(xiàn)象。
三是解決脫鹽水閥門內(nèi)漏問題。2020年6月份，車間脫鹽水消耗每天都在緩慢增加，而所有的工藝指標都控制在正常范圍內(nèi)沒有異常，在工藝控制方面多方查找和咨詢行業(yè)技術人員都沒能找出原因，最后吳光平通過對全系統(tǒng)的脫鹽水管線閥門進行排查，發(fā)現(xiàn)是進汽輪機的大氣安全閥密封水閥門內(nèi)漏量逐漸加大造成的，在經(jīng)過多次驗證后，他安排維修工使用帶2mm的孔板安裝到加水閥閥后法蘭處，脫鹽水的消耗量轉回正常。這項技改，項目雖小，卻解決了行業(yè)之痛。
三、關愛同事，讓員工體驗家之溫暖
在平時的生活中，吳光平對職工非常關心,是深受職工愛戴的“貼心人”。每逢員工和家屬的婚喪嫁娶,他總是頭一個站出來,不僅熱心為其張羅,辦理相關手續(xù)，向公司申請應有的福利待遇，還經(jīng)常到其家中送上一份薄禮或祝福，讓員工體驗公司的溫暖。2020年注定是不平凡的一年，因為新冠肺炎疫情的影響，在長達50多天的封閉管理期間，吳光平一直堅守崗位，以廠為家，每天的活動軌跡就是宿舍——車間兩點一線。他在積極落實疫情防控舉措，保障員工安全的同時，一直保持著良好的心態(tài)與員工談心，了解員工的需求，積極為員工解決各種生活困難，讓員工無后顧之憂全身心投入到生產(chǎn)中去。
吳光平一直在生活上關心員工，在工作中努力提高職工的業(yè)務技能，為硝酸裝置的穩(wěn)定安全運行奉獻自己的滿腔熱情和不懈努力，讓我們?yōu)樗c贊吧！
