楊文霞正在檢查筒布質(zhì)量
人物檔案：楊文霞，山東新洋豐塑編廠縫紉車間副主任，她的名字在山東新洋豐塑編廠就是雷厲風(fēng)行的代名詞。工作6年多來，她一直兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，始終保持著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，多次獲評集團“先進工作者”和“勞動模范”光榮稱號。
一、身先士卒學(xué)操作技能
眾所周知塑編廠縫紉車間女工年齡偏大，學(xué)歷較低，學(xué)習(xí)能力相對薄弱，為使生產(chǎn)迅速達到預(yù)期要求，楊文霞自擔(dān)任車間副主任以來，一直將提升員工操作技能放在工作首位。特別是新廠搬遷后，所有設(shè)備都較以前的設(shè)備先進很多，對員工的操作技能要求高，特別是切縫機設(shè)備是當(dāng)前最先進的一體機，對操作技能要求更高。俗話說：“打鐵還需自身硬”。為了在短時間內(nèi)讓員工掌握新設(shè)備的操作技巧，她經(jīng)常利用下班時間加班加點對新進設(shè)備的性能、操作方法、操作順序進行潛心研究和摸索熟悉。當(dāng)她能夠熟練掌握新設(shè)備的操作方式之后，就在車間一遍又一遍地現(xiàn)場指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，然后再在員工中篩選幾個操作較熟練的人員，讓她們當(dāng)主操、當(dāng)“師傅”，以點帶面，再輻射到全車間。功夫不負有心人，在她的精心指導(dǎo)下，新廠開車順利，達到了理想預(yù)期?，F(xiàn)在幾位崗位主操都開玩笑稱自己是楊主任的“親傳弟子”。
二、勤查多檢把質(zhì)量大關(guān)
“包裝袋是產(chǎn)品的‘臉面’，面向農(nóng)戶，代表著公司的形象，作為一名基層管理人員，我一定要確保每一條包裝袋都做工精良?！睏钗南嫉囊环挼莱隽怂墓ぷ餍艞l?？p紉車間是塑編廠的最后一道工序，也是把好成品質(zhì)量的最后一道關(guān)口。楊文霞深知自己責(zé)任重大，每天無論是嚴寒酷暑還是風(fēng)霜雪雨，她都會提前一個小時到廠檢查產(chǎn)品質(zhì)量、詢問上個班的產(chǎn)量、查看機器是否正常等等，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅決返工，不允許任何一條有瑕疵的包裝袋流向成品庫。記得有次切縫崗位一員工貪圖高產(chǎn)量，私自調(diào)整設(shè)備速度，楊主任發(fā)現(xiàn)后，耐心地給這位員工講解了更改設(shè)備速度后的嚴重影響，幫助這位員工認識到自己的錯誤，并將產(chǎn)品質(zhì)量放在工作首位。因為楊文霞對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把關(guān)，從她擔(dān)任副主任以來，塑編廠從來沒有收到過各生產(chǎn)廠和客戶對包裝袋成品質(zhì)量的投訴。
三、奮戰(zhàn)一線保公司訂單
楊文霞在工作中時刻以大局為重，始終堅持公司利益為先。疫情期間，公司各生產(chǎn)廠按國家規(guī)定全面停工，可是塑編廠編織袋的訂單卻沒有停。疫情緩解工廠復(fù)工之后，為了完成訂單，保障各生產(chǎn)廠的需求，她對員工的上班時間進行了合理調(diào)整，但是由于員工在家休息了一個月之久，大量的體力勞動導(dǎo)致部分員工手腕、胳膊出現(xiàn)不適現(xiàn)象，為了配合員工做好訂單任務(wù)，她每天在縫紉車間和員工一起對編織袋進行分類、做質(zhì)量檢查，人就像一個陀螺一樣在車間飛速運轉(zhuǎn)，期間的辛苦不言而喻，因此車間員工個個對她佩服的五體投地。
四、增強服務(wù)創(chuàng)和諧車間
“作為一名車間副主任，我不僅僅是一名基層管理干部，更是每位員工的服務(wù)員，時刻為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境就是我的首要工作?！睏钗南际沁@樣說的，也是這樣做的。一個車間70多人，人員之間性格迥異，難免會有一些小摩擦。因此，楊文霞每天在堅持做好自己本職工作的同時，都會細心詢問每位員工的需求，認真聆聽她們的心聲，及時將員工之間的問題扼殺在搖籃之中。記得有一次，山東新洋豐在加急生產(chǎn)肥料，白班人員加大了產(chǎn)量，導(dǎo)致中班半成品袋數(shù)量減少，挽口崗位人員擔(dān)心袋子少影響計件工資，個別員工就私自多拉袋子占為己用，引發(fā)了部分閑置職工的不滿。楊文霞發(fā)現(xiàn)后，迅速對兩方員工進行了勸導(dǎo)，將袋子數(shù)量進行了重新合理分配，使得兩方員工都皆大歡喜。
“細雨濕衣看不見，閑花落地聽無聲”，楊文霞，就是這樣普普通通，始終堅持公司利益為重，從大局出發(fā)，躬親力行，她不僅是員工的貼心老大姐，還是山東新洋豐縫紉車間的“管家婆”。
