官列鋒正在進行設備檢修
人物檔案：官列鋒，1995年入司，現為合成氨廠生產科副科長，主要負責合成氨廠工藝管理，是合成氨工藝安全的直接管理者，是生產任務、工藝指標的執行者。多年以來，他始終堅持一個宗旨：牢牢守住工藝安全防線，在確保安全和環保達標的前提下保持低耗高產。正是依托這個宗旨，他對生產管理一直保持著敬畏與嚴謹，在工作中兢兢業業，盡職盡責，從而得到了員工的支持和領導的認可。
安全生產“守護神”
合成氨廠是政府應急管理部門重點監管的 “兩重點、一重大”化工生產單位，為了杜絕安全事故發生，創造安全、高效、穩定的生產經營環境，完成各項生產任務，官列鋒在安全生產工作中一直親力親為，殫精竭慮。
在生產過程中，為了確保安全，官列鋒在工作期間總是堅守在生產一線，隨時待命處理突發狀況。2020年11月14日11：20左右，硫酸鉀復合肥廠氨站返氨自調閥突然關閉，冰機氨槽液位迅速上漲，接到通知后他立即指揮當班調度減機減量延緩氨槽液位上漲，并聯系硫酸鉀復合肥廠，得知是氨站返氨自調閥因空壓機故障維修，儀表空氣斷氣導致自調閥關閉。幾分鐘后硫酸鉀廠反饋說已經處理好了，可以送氨，這時冰機氨槽液位即將達到政府應急平臺報警臨界值。由于官列鋒處理及時有效，成功規避了因冰機氨槽液位超限導致的停車事故。
安全生產離不開勞動紀律的督導檢查。官列鋒堅持每天白班、淺夜班現場巡查和視頻抽查員工的勞動紀律，每周都會抽出3個晚上不定期聯合調度和值班車間干部查崗，并將現場勞動紀律、工藝指標檢查情況拍照上傳微信群，并對違規違紀人員進行通報警示,為工藝安全和生產穩定提供保障。
制度優化“急先鋒”
為了及時發現和消除生產隱患，官列鋒對《生產隱患排查治理表》的填寫進行了嚴格落實，他要求每個崗位員工通過日常巡查排查生產隱患認真填寫該表，并聯系維修人員迅速完成隱患整改和回復，由班長、車間主任、生產科逐級檢查并確認整改到位。做到一般隱患立即整改，暫時不能整改的必須說明原因、制訂防范措施，消除事故苗頭。
為了控制好工藝指標，他還經常根據生產中的實際情況，修改完善崗位和工藝指標操作規程，并將這些操作規程和應急處置預案一起在每個崗位都放置一份，便于員工學習和參照操作。為了嚴格控制好工藝指標，官列鋒在工藝指標競爭考核機制上打破以往統罰統獎的考核模式，改為統罰獎優，即通過每日現場巡查、調閱中控電腦工藝參數、比對化驗室分析結果等方式考核各車間主任，督促各車間分管工藝的副主任每天檢查各自工段的工藝參數，對所有崗位員工進行考核，考核結果每天公示，一月一兌現。這種新的考核機制，充分激發了員工之間的競爭意識，促使他們對工藝指標的監控調節更加精細、更加嚴格，全年工藝指標合格率高達99.97%。
成本管控“踐行者”
今年1月份，因購進的褐煤粘度不穩定，制作的煤棒強度不夠，僅400N左右，導致造氣車間爐況出現波動，煤耗達到了1570公斤/噸氨。為了扭轉不利局面，他召集型煤車間主任、班長共商對策，決定采用小罐試驗的辦法精準掌握每一批次的褐煤粘度高低情況，并分堆存放，使用時按不同比例調配，將煤棒強度提高到620N，煤耗降到1487公斤/噸氨。電耗也是合成氨生產主要成本之一，以前廠里在給復合肥廠送氨時都是開啟兩臺大冰機，官列鋒嚴格計算后，發現開兩臺大冰機比開一大一小兩臺冰機每小時電耗要高320度，但是小冰機沒有冷凝器，不能完成冷凍循環，不能將氣氨變成液氨，只是將氣氨加壓后送到復合肥廠且不可回收，為了節約用電，他要求調度隨時掌握氨站蒸發器開啟狀態和復合肥用氨需求，多送氣氨少回收，以此減輕冰機負荷，此項改變，大幅降低了合成氨廠的電耗。
雖然官列鋒的業務能力很強，但是為了適應公司發展和行業規范要求，官列鋒一直在堅持不斷提升自身業務技能和管理水平，利用業余時間學習安全生產技術、安全生產法律法規，取得了注冊安全工程師中級職稱。目前，他又一頭扎進鉆研合成氨化工生產前沿的新技術和新工藝里，為公司新合成氨項目建設開車作準備。他，是洋豐大家庭中的普通一兵，奉獻了自己26年的青春年華，與其他洋豐人一起用自己辛勞的汗水，撐起了公司勢如破竹的發展！
