人物檔案：
鄒建祥，男，43歲，現(xiàn)任新洋豐磷銨廠磷銨車間主任，自2015年進(jìn)入新洋豐中磷磷銨廠以來,他從崗位操作工、車間副主任、車間主任,一步一個腳印走來,以身先士卒、勇于革新和不畏情面的特點贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的尊敬。
身先士卒“領(lǐng)頭羊”
磷銨在生產(chǎn)過程中，經(jīng)過干燥塔烘干后下落時會覆蓋在風(fēng)帽上，造成風(fēng)帽堵塞，影響干燥效果，因此磷銨車間需要每月定期清挖干燥塔和清洗加熱器。而干燥塔內(nèi)空間小，氣溫高（至少有四五十?dāng)z氏度），加上肥料經(jīng)過長時間高溫堆積后比較硬實難以挖動，每次清挖都需要車間操作工和維修工全部參與輪流作業(yè)4個多小時才能完成。每當(dāng)這時，鄒建祥總是身先士卒沖在最前面。
有一次正值夏季高溫，在清理干燥塔時，因為干燥塔塔壁垮塌，塔內(nèi)積肥更多，溫度也比平時更高，清挖難度增加。鄒建祥沒有表現(xiàn)出任何畏難情緒，而是像往常一樣來到現(xiàn)場檢查好各項安全措施后，第一個進(jìn)入塔內(nèi)，親自檢查好內(nèi)部環(huán)境后，才讓員工跟隨進(jìn)去，并且一直督促員工按進(jìn)去時間先后，每隔一段時間出去休息一下，而他自己總是拖著最后一個出來，最終在他的帶領(lǐng)下按時完成了清挖任務(wù)。
技術(shù)革新“急先鋒”
鄒建祥是一個喜歡處處留心、愛鉆研琢磨的人，他經(jīng)常在車間設(shè)備出現(xiàn)故障時，從別人容易忽略的地方找到突破口，進(jìn)而順利解決問題。
2022年，磷銨車間高壓泵邊蓋O型圈非常容易損壞，基本每天都會因為換O型圈而短暫停車。頻繁停車不僅影響車間產(chǎn)量，還存在很大的安全隱患。車間維修工在他的帶領(lǐng)下，通過不斷研究和論證，最終用手工剪裁四氟墊代替原來O型圈，不僅延長了使用周期，還降低了維修工的勞動強(qiáng)度。
在修舊利廢方面，他也從未停止過改造革新。2022年，利用換下來的舊換熱器片制作預(yù)熱器，并通過冷凝水的余熱來加熱換熱器的進(jìn)風(fēng)溫度，減少蒸氣用量，此改造不僅達(dá)到了節(jié)約成本的目的，還被公司成功申請預(yù)熱器實用專利。近三年來，磷銨車間在他的帶領(lǐng)下，共提出有效的合理化建議和技術(shù)革新二十多條。
不畏情面“鐵管家”
車間成品發(fā)運旺季時，車多人雜，是磷銨車間安全管理難點和重點。在此期間，他每天早六點就趕到廠里，提前安排好車間的各項工作后，就將管理重點放在裝車發(fā)運上。他全天會不定時到收發(fā)貨現(xiàn)場監(jiān)督檢查三違現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，他會毫不留情地予以批評教育。有一次，他發(fā)現(xiàn)一名叉車司機(jī)每次都是看到管理人員來了后才系安全帶。為了讓違章者心服口服，他增加檢查頻次，并隨時打開手機(jī)拍照，用事實說話，終于讓違章者改掉了這個壞習(xí)慣。最終全體收發(fā)貨員及勞務(wù)人員在他的帶領(lǐng)下，安全意識都逐步提升，取得了全年安全零事故的好成績。
在平時的生產(chǎn)和檢修任務(wù)中，他也是要求全體人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，“要做就要做好、做精、做細(xì)”，堅決杜絕“差不多”觀念和行為。在車間管理優(yōu)化方面，他嚴(yán)打松懈之風(fēng)，將日常任務(wù)分工到人，并嚴(yán)格實行問責(zé)管理。誰巡檢撥鐘粗心大意，忘了、漏了，他會嚴(yán)格按規(guī)定行進(jìn)處罰；誰在看管儀表時麻痹懈怠，導(dǎo)致指標(biāo)不正常，他會及時對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲批評，并召全體開會議深入檢查自省。在日常工作管理方面，他非常注重“日事日清”，對當(dāng)天發(fā)生的異常問題，當(dāng)日弄清、明確責(zé)任，并探討措施進(jìn)行處理，防止問題積累，嚴(yán)格做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。同時，他充分發(fā)揮自身的“三鏡”作用，即處理問題時用“放大鏡”，分派工作時用“望遠(yuǎn)鏡”，排查安全隱患時用“顯微鏡”。正是由于他的嚴(yán)格要求，職工操作中徹底摒棄了“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的固化思想。
八年風(fēng)雨不悔，八年勤勉敬業(yè)，八年默默奉獻(xiàn)，鄒建祥以實際行動在平凡的崗位上，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
