人物檔案：
一身藍色工裝，留著干凈的發(fā)型，步伐穩(wěn)健，走起路來腳底生風，巡查在車間的角角落落，這是付長青給大家的第一印象。2006年初，從部隊復員后入職山東新洋豐，付長青從一名普通的維修工做起，憑著吃苦耐勞、勇往直前、堅韌不拔的工作作風，很快成長為車間的技術能手和管理骨干。
付長青正在檢查筒布質量
用“責任心”力推質量提升
付長青所管理的圓織、彩印、復膜車間是塑編廠的關鍵崗位。他深知自己肩上責任重大，時刻把質量放在第一位，并用這句話警醒自己：“包裝袋是產(chǎn)品的‘臉面’，是農戶對公司的第一印象，作為一名基層管理人員，必須保證包裝袋的質量。”今年上半年，圓織車間經(jīng)常出現(xiàn)筒布顏色不一致、布面不平整現(xiàn)象，他立即到圓織車間了解情況并分班組織員工召開質量分析會并想辦法解決。他先是制定傳幫帶計劃，班組中操作水平較好的員工幫助廢品率較高的員工，共同學習；開展樹立標桿機臺，引領其他員工向榜樣學習活動。隨后又組織維修工召開設備檢修會議，將員工提出需要檢修的問題同維修工商討，怎樣在不影響生產(chǎn)的情況下進行檢修。在他的調整下，圓織車間筒布的廢品率逐漸下降。
用“耐心”當好三個工序領頭人
“車間主任不僅僅是基層管理干部，更是每名員工的服務員。”付長青是這樣講的，也是這樣做的。時刻為員工提供服務，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，在堅持做好自己本職工作的同時，認真詢問、聆聽每位員工需求，對其反映的問題進行有效處理。付長青分管的崗位有80多人，由于職工較多，如果不及時開導，相互之間經(jīng)常會有點小摩擦，在他貼心暖心的管理下，員工之間的問題和矛盾幾乎都被悄無聲息地“扼殺”在搖籃之中。
記得有一次，圓織車間因機臺交接班存在穿絲亂，衛(wèi)生差，兩班人員之間產(chǎn)生不和。當付長青聽說此事后，迅速趕到車間，為兩名員工進行面對面調解，指出她們各自的錯誤，教育她們以后在工作中必須嚴格進行現(xiàn)場管理和遵守交接班流程。他用暖人的語氣說出了最嚴厲的話，兩位員工心服口服，很快矛盾消除一起哈哈大笑著握手言和。今年因肥廠合編，員工分流到復膜車間。轉崗員工因分布數(shù)量不均勻產(chǎn)量一直上不去，個別員工有怨言，他向班長了解情況并與廠委會商量后，對人員進行了調整，員工產(chǎn)量上去了，怨氣也就消除了。因為他一直以“管家”“服務員”的身份與員工相處，獲得了員工的一致信任，他所帶領的三個車間班組成員也緊緊團結在一起，為塑編廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實的基礎。
用“細心”助力車間順利運行
彩印車間為塑編廠的核心車間，一旦有異?，F(xiàn)象，后面工序就會受到影響。有段時間，彩印車間所生產(chǎn)的彩膜出現(xiàn)大量回粘現(xiàn)象，導致很多彩膜都不能使用，當時彩印操作工普遍認為彩膜粘連是彩印機溫度低、彩印設備速度太快，導致油墨未干而引起的粘連，結果彩印機溫度越開越高，速度越開越慢，而回粘現(xiàn)象卻越來越厲害。付長青得知情況后，立即趕到車間，參考BOPP膜生產(chǎn)條件，反行其道讓班長加快生產(chǎn)速度，同時降低機臺生產(chǎn)溫度，彩膜竟沒有一點回粘現(xiàn)象。當所有員工都在佩服他膽大心細時，他說自己也是通過多年觀察，結合BOPP膜生產(chǎn)條件，和熱脹冷縮原理發(fā)現(xiàn)夏季由于氣溫升高，若彩印單元設置溫度過高，就會導致彩膜受熱發(fā)生形變拉長，冷卻后彩膜回縮，彩膜就會出現(xiàn)回粘現(xiàn)象。通過付長青的講解，彩印車間再也沒出現(xiàn)過彩膜粘連的情況。
昔日綠色戎裝，今朝藍色工裝，變的是崗位，不變的是責任與擔當；變的是衣服顏色，不變的是軍人本色。付長青每天都會堅持到車間進行日常巡查，堅持每周一次的隱患排查，堅持每個節(jié)假日都留在車間值班。17年的春來冬去，17年的夏雨秋霜，他對父母妻兒少了些關懷，對公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)卻多一份保障。這就是老一輩洋豐人，扎根洋豐，無私奉獻的體現(xiàn)吧?。ǜ缎玛枺?/span>
