人物檔案：
李金懷，生于1979年6月，2004年9月進(jìn)入新洋豐荊門總部硫酸廠工作，現(xiàn)任硫酸廠四線車間主任。扎根硫酸廠二十年，他始終立足崗位、以身作則，堅(jiān)持做有心人，從一名普通操作工逐步成長，在多個(gè)車間擔(dān)任過主任。2020年，自他在四線擔(dān)任車間主任以后，這個(gè)年產(chǎn)20萬噸硫精砂的老車間在生產(chǎn)上一直井然有序，生機(jī)勃勃。因?yàn)槌煽兺怀觯?022年和2023年，他分別獲評(píng)集團(tuán)先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范。
節(jié)車間工藝指標(biāo)（5版）.jpg "1722064058-李金懷正在指揮調(diào)節(jié)車間工藝指標(biāo)（5版）.jpg")
李金懷正在指揮調(diào)節(jié)車間工藝指標(biāo)
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。2023年對(duì)硫酸廠而言，是不平凡的一年，一年來該廠生產(chǎn)、檢修、新項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開，面對(duì)齊頭并進(jìn)的多重任務(wù)，李金懷深知個(gè)人力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)力量是無窮的，他從大局出發(fā)，立足車間、著眼全廠，把自己在日常工作中掌握的操作經(jīng)驗(yàn)和技巧毫無保留傳授給其他同事，使員工能夠在精通一個(gè)崗位的同時(shí)還能了解其它崗位知識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位互通、一崗多能。在全廠結(jié)對(duì)幫扶、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)中，他管理的車間涌現(xiàn)出一大批敬業(yè)、愛崗，肯鉆、肯學(xué)的優(yōu)秀員工，成為全廠生產(chǎn)和建設(shè)的中流砥柱。
今年，新建的30萬噸硫精砂項(xiàng)目開車在即，但人員嚴(yán)重不足，不得不從硫酸廠其他生產(chǎn)線抽調(diào)人員。四線作為老硫精砂生產(chǎn)線，不但要抽調(diào)人員支援新線，還要對(duì)從其他生產(chǎn)線抽調(diào)來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，四線車間員工由四班三倒調(diào)整為三班三倒。既要保證四線正常生產(chǎn)，又要使抽調(diào)來的員工盡快熟悉新線崗位。李金懷每天大腦都在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，吃飯睡覺時(shí)腦海里都在想著車間的事。雖然人員緊張，但李金懷并沒有放松對(duì)員工的要求，他要求抽調(diào)來的員工要對(duì)工藝指標(biāo)和原理要熟記于心，了解每一個(gè)操作要點(diǎn)。李金懷經(jīng)常到崗位上抽查員工操作技能，并親自指導(dǎo)員工實(shí)踐操作。經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，新線的員工逐漸上手，新線生產(chǎn)也逐漸步入正軌。
硫精砂制酸原料配比直接影響生產(chǎn)成本，為了了解實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握第一手資料，李金懷整天蹲守在生產(chǎn)現(xiàn)場，把生產(chǎn)流程、工藝指標(biāo)、生產(chǎn)成本的控制和原輔材料消耗及生產(chǎn)安全穩(wěn)定當(dāng)作重中之重。因?yàn)樗膰?yán)謹(jǐn)與堅(jiān)持，硫精砂制酸項(xiàng)目的工藝、設(shè)備及各道工序的操作、控制技能他都了如指掌，加上他曾在原料車間當(dāng)過兩年主任，對(duì)礦石的比例調(diào)整和質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝的影響有著較強(qiáng)的敏銳性，能夠?qū)ιa(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行正確的分析、判斷和處理。
沸騰爐是硫精砂的“心臟”，焙燒的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)量、環(huán)保、安全的穩(wěn)定。沸騰爐的工藝指標(biāo)主要是結(jié)合當(dāng)時(shí)生產(chǎn)工藝實(shí)際，一步步調(diào)節(jié)摸索，直到生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。李金懷作為車間主任，熟知車間每個(gè)生產(chǎn)崗位工藝，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。每次啟動(dòng)沸騰爐，他都首當(dāng)其沖，不分白天黑夜吃住在車間，直到沸騰爐工藝和生產(chǎn)正常為止。
在生產(chǎn)中，李金懷會(huì)嚴(yán)抓過程管控。因?yàn)樗麌?yán)格控制并不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)起到了關(guān)鍵性作用。該廠尾氣排放是用氨水對(duì)尾氣中二氧化硫氣體進(jìn)行洗滌后達(dá)標(biāo)排放，洗滌中產(chǎn)生的硫銨水再用氨水進(jìn)行氧化，起初工藝指標(biāo)要求PH值控制7.5～8.0，雖然有利于氧化，但是有氨氣逃逸產(chǎn)生氣味，易導(dǎo)致環(huán)保問題，多加氨水又增加了成本。他在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這一問題后立即進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、對(duì)比，通過科學(xué)分析，PH控制在7.0～7.2既能滿足氧化需求，又節(jié)約了氨水，解決了氨氣逃逸污染環(huán)境問題。
天下無難事、只怕有心人。李金懷是一位務(wù)實(shí)、肯干、充滿責(zé)任感和使命感的有心人，他幾年如一日，在車間主任崗位上發(fā)光發(fā)熱，并用滿腔熱血帶領(lǐng)整個(gè)車間為硫酸廠的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（呂海燕）
