人物檔案
林橋，男，漢族，湖北荊門人，1983年6月出生。他自入司以來，一直高標準嚴格要求自己，特別是成長為四川新洋豐磷銨廠選礦磷酸車間主任后，更是不懼困難沖鋒在前，帶領車間全員圓滿完成各項生產任務，因為成績突出，于2022年和2023年連續(xù)兩年被評為集團“勞動模范”。
迎難而上，身先士卒
2023年四川新洋豐因生產經營需要，將磨浮、選礦與磷酸車間進行精簡合并，成立了選礦磷酸車間，原本在磨浮車間擔任車間主任的林橋被公司委以重任，擔任合并后的大車間主任。三個小車間合并成一個大車間后，管理難度增加，而且當時林橋對磷酸工段工藝流程和設備不是很熟悉，如何管理和理順工作成為擺在他面前的難題。但他沒有退縮，一有時間就到車間巡查，向同事請教，短短兩個月就全面掌握了磷酸工段工藝知識和運轉要點。在遇到問題時他更是身先士卒，親自上陣帶領大家共同解決，這讓車間干部員工們都心服口服。車間剛合并時，產品質量和設備運行都極不穩(wěn)定，林橋經常從早上天一亮就蹲在車間找原因，直至晚上十一二點，有時凌晨二三點還能在車間看見他忙碌的身影。同年9月，磷酸大罐槽耙墻壁磷石膏脫落導致槽耙突然不運行，直接影響到車間生產。為了快速恢復生產，他迅速指揮人員準備好工具，辦理好檢修票證，落實好安全措施，待排酸結束開啟盲板后第一個進罐查看情況，在確認安全后又迅速帶領維修工沖洗槽耙磷石膏。9月的雷波仍處于高溫期，在罐內工作的人員，很快就被汗水打濕了衣服，像是在水里剛撈出來的一樣，大家都輪換出來歇息，只有他一直堅持清理完畢后才出來。
安全第一，獎罰分明
作為車間第一責任人，林橋深知安全、環(huán)保、質量是公司高效穩(wěn)定生產的基石，是不可逾越的紅線。車間合并后，職工人數翻倍，安全風險也隨之增加，加上車間人員素質參差不齊，管理難度更大。他深感壓力，因此從未掉以輕心。天天講安全，班班講安全，這是車間安全工作常態(tài)；無安全、不作業(yè)，這是他對車間全員的基本要求。經過他的不懈努力，潛移默化中極大提高了大家的安全生產意識。林橋每天早上辦完檢修票后，都會去檢查每一個檢修點的風險辨識是否齊全，安全措施是否落實到位，并再次現場交代安全注意事項。去年8月份，有一次維修工在動火作業(yè)中，現場沒有配備滅火器，沒有落實好安全措施就準備開始作業(yè)。林橋到現場發(fā)現問題后，就找監(jiān)護人，問他安全措施是否落實到位了？當監(jiān)護人說沒有問題時，林橋就問滅火器在哪呢？監(jiān)護人這才反應過來，迅速將滅火器拿來。無規(guī)矩不成方圓，此次他對監(jiān)護人做出了嚴厲處罰。林橋一向工作嚴厲，賞罰分明，對車間跑冒滴漏等安全隱患不僅排查非常嚴格，而且處理及時，因此車間開車率在廠里一直名列前茅。
科學管理，方法得當
林橋十分重視員工培訓工作，每月的安全、環(huán)保、質量培訓都親自參加，精選培訓內容，并讓職工在培訓會上分享自己的工作經驗，讓大家相互學習，共同進步。每月月底，他組織車間管理人員召開月度總結會，總是會要求每位參會人員都總結當月工作亮點和不足、重點和難點、下月工作計劃，并各自分享生產技術經驗。車間幾位副主任，都是車間合并之前幾個車間的主任或副主任，大多都只懂自己原車間的工藝技術，平時也是各自分管原工段。為了全面提高他們的業(yè)務技能和管理水平，林橋就安排他們交叉到其他工段當班管理，每月輪一次，在學習新工段新工藝時也不忘老工段老工藝。因為管理得當，為車間高效穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。
入司近二十年，林橋從一名普通職工成長為優(yōu)秀基層管理干部，一直任勞任怨，勇于擔當，在數不清的風雨錘煉中，始終迎難而上，充分詮釋了老洋豐人無私奉獻的精神，為其他干部職工作出了良好的表率。（魏露帆）
