人物檔案
楊東，男，1981年生。2016年8月進(jìn)入吉林新洋豐，2023年開(kāi)始任復(fù)合肥廠BB肥車(chē)間主任。工作中，他始終做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)成績(jī)突出，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。
運(yùn)轉(zhuǎn)情況（5版）.jpg "1732602457-楊東在檢查縫包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況（5版）.jpg")
楊東在檢查縫包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況
迎難而上，親力親為
楊東剛調(diào)任至BB肥車(chē)間時(shí)，因?yàn)閷?duì)新的工藝和設(shè)備不熟悉，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵吓浔然蛟O(shè)備故障等方面的問(wèn)題弄得焦頭爛額。但是，他沒(méi)有退縮，而是選擇迎難而上。原料配比出現(xiàn)問(wèn)題，他就和操作工一起嚴(yán)格檢查每一道生產(chǎn)工序，不斷試驗(yàn)，確保配比最優(yōu)；機(jī)器出現(xiàn)故障，他就蹲在現(xiàn)場(chǎng)和維修工一起查找原因，直到設(shè)備正常運(yùn)行才離開(kāi)。任何事情都親力親為，為他積累了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也保障了車(chē)間生產(chǎn)及設(shè)備的正常運(yùn)行。今年，BB肥車(chē)間在技改包衣尿素生產(chǎn)線，為了早日熟悉相關(guān)工藝流程，為后續(xù)順利開(kāi)機(jī)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從相關(guān)設(shè)備進(jìn)廠安裝開(kāi)始，楊東就帶領(lǐng)車(chē)間員工一天不落地跟著施工隊(duì)近距離學(xué)習(xí)，他這種敬業(yè)精神，讓施工方負(fù)責(zé)人都敬佩不已。
多措并舉，確保安全
安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，為了提高車(chē)間員工的安全意識(shí)和在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保大家都能夠清楚知曉車(chē)間安全防護(hù)重點(diǎn)，知道如何辨識(shí)各崗位危險(xiǎn)源，并進(jìn)行有效預(yù)防，他主要從四個(gè)方面加強(qiáng)了車(chē)間安全管理。一是嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)車(chē)間員工、勞務(wù)工和新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。二是經(jīng)常利用班前、班后會(huì)講解剖析事故案例，強(qiáng)化員工對(duì)安全重要性和危害性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立好安全自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。三是堅(jiān)持每周組織一次安全檢查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，不僅會(huì)及時(shí)安排排除，同時(shí)還會(huì)將檢查結(jié)果下發(fā)至各崗位，對(duì)整改情況定期復(fù)查，復(fù)查結(jié)果也會(huì)及時(shí)通報(bào)，以此警醒全體員工注重安全。四是強(qiáng)化日常檢修安全管理，從辦理作業(yè)票證到檢修方案制定，再到安全措施落實(shí)，他都會(huì)親自檢查督促。通過(guò)他的嚴(yán)格管理，BB肥車(chē)間全年安全零事故。
精細(xì)管理，嚴(yán)控成本
為了降低車(chē)間生產(chǎn)成本，楊東從四個(gè)方面入手做好精細(xì)管理。一是嚴(yán)格控制電耗和煤耗，充分利用蒸汽余熱供暖，降低生產(chǎn)成本。二是鼓勵(lì)員工修舊利廢，嚴(yán)格控制大小修維修等費(fèi)用。三是要求車(chē)間從堆場(chǎng)到投料口都保持干凈整潔，避免原材料投錯(cuò)導(dǎo)致養(yǎng)分超標(biāo)造成浪費(fèi)，另外原材料包裝也必須清倒干凈，凡是造成原材料浪費(fèi)的一律重處。四是為了嚴(yán)控環(huán)保指標(biāo)同時(shí)降低環(huán)保投入，楊東要求車(chē)間大力推進(jìn)車(chē)間設(shè)備管理的上檔升級(jí)，并組織人員建立了車(chē)間“跑冒滴漏”設(shè)備隱患臺(tái)賬，嚴(yán)格管理鍋爐房污水和外排水設(shè)備運(yùn)行情況，堅(jiān)決杜絕污水外排，同時(shí)要求員工認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)車(chē)間現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施，對(duì)部分設(shè)備定期進(jìn)行清理，并落實(shí)到人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，楊東任車(chē)間主任以來(lái)，BB肥車(chē)間噸肥成本降低36.06元，全年合計(jì)降成本198萬(wàn)元。
互幫互助，共同進(jìn)步
在楊東看來(lái)，BB肥車(chē)間就是一個(gè)“大家庭”，車(chē)間員工與他是師徒，是戰(zhàn)友，是家人，大家應(yīng)該互幫互助，同心協(xié)力。在日常工作中，無(wú)論多忙，只要員工有技術(shù)上的問(wèn)題請(qǐng)教，他都會(huì)耐心解答或與其探討，對(duì)新進(jìn)員工，更是手把手教他們?nèi)绾握_操作設(shè)備及熟悉工藝流程。在他的指導(dǎo)下，新員工一般在很短時(shí)間就進(jìn)入了工作角色，能安全快速解決一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。同時(shí)，他還經(jīng)常與員工溝通交流，傾聽(tīng)大家在工作中的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們將好的工作方法相互分享，確保大家能夠共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
楊東在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，擔(dān)起了一份車(chē)間“大管家”的責(zé)任，譜寫(xiě)了一曲普通勞動(dòng)者不懈奮進(jìn)的贊歌?。ㄗ谏校?/span>
