人物檔案
楊東，男，1981年生。2016年8月進入吉林新洋豐，2023年開始任復合肥廠BB肥車間主任。工作中，他始終做到有計劃、有檢查、有落實，車間各項生產(chǎn)成績突出，贏得了領導和同事的一致好評。
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楊東在檢查縫包機運轉(zhuǎn)情況
迎難而上，親力親為
楊東剛調(diào)任至BB肥車間時，因為對新的工藝和設備不熟悉，經(jīng)常會因為原料配比或設備故障等方面的問題弄得焦頭爛額。但是，他沒有退縮，而是選擇迎難而上。原料配比出現(xiàn)問題，他就和操作工一起嚴格檢查每一道生產(chǎn)工序，不斷試驗，確保配比最優(yōu)；機器出現(xiàn)故障，他就蹲在現(xiàn)場和維修工一起查找原因，直到設備正常運行才離開。任何事情都親力親為，為他積累了許多寶貴的工作經(jīng)驗，也保障了車間生產(chǎn)及設備的正常運行。今年，BB肥車間在技改包衣尿素生產(chǎn)線，為了早日熟悉相關工藝流程，為后續(xù)順利開機生產(chǎn)打下堅實的基礎，從相關設備進廠安裝開始，楊東就帶領車間員工一天不落地跟著施工隊近距離學習，他這種敬業(yè)精神，讓施工方負責人都敬佩不已。
多措并舉，確保安全
安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，為了提高車間員工的安全意識和在生產(chǎn)過程中的應急反應能力，確保大家都能夠清楚知曉車間安全防護重點，知道如何辨識各崗位危險源，并進行有效預防，他主要從四個方面加強了車間安全管理。一是嚴格按照公司相關規(guī)章制度對車間員工、勞務工和新員工進行三級安全教育培訓。二是經(jīng)常利用班前、班后會講解剖析事故案例，強化員工對安全重要性和危害性的認識，樹立好安全自我保護意識，預防安全事故發(fā)生。三是堅持每周組織一次安全檢查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，不僅會及時安排排除，同時還會將檢查結果下發(fā)至各崗位，對整改情況定期復查，復查結果也會及時通報，以此警醒全體員工注重安全。四是強化日常檢修安全管理，從辦理作業(yè)票證到檢修方案制定，再到安全措施落實，他都會親自檢查督促。通過他的嚴格管理，BB肥車間全年安全零事故。
精細管理，嚴控成本
為了降低車間生產(chǎn)成本，楊東從四個方面入手做好精細管理。一是嚴格控制電耗和煤耗，充分利用蒸汽余熱供暖，降低生產(chǎn)成本。二是鼓勵員工修舊利廢，嚴格控制大小修維修等費用。三是要求車間從堆場到投料口都保持干凈整潔，避免原材料投錯導致養(yǎng)分超標造成浪費，另外原材料包裝也必須清倒干凈，凡是造成原材料浪費的一律重處。四是為了嚴控環(huán)保指標同時降低環(huán)保投入，楊東要求車間大力推進車間設備管理的上檔升級，并組織人員建立了車間“跑冒滴漏”設備隱患臺賬，嚴格管理鍋爐房污水和外排水設備運行情況，堅決杜絕污水外排，同時要求員工認真維護保養(yǎng)車間現(xiàn)有環(huán)保設施，對部分設備定期進行清理，并落實到人。據(jù)統(tǒng)計，楊東任車間主任以來，BB肥車間噸肥成本降低36.06元，全年合計降成本198萬元。
互幫互助，共同進步
在楊東看來，BB肥車間就是一個“大家庭”，車間員工與他是師徒，是戰(zhàn)友，是家人，大家應該互幫互助，同心協(xié)力。在日常工作中，無論多忙，只要員工有技術上的問題請教，他都會耐心解答或與其探討，對新進員工，更是手把手教他們?nèi)绾握_操作設備及熟悉工藝流程。在他的指導下，新員工一般在很短時間就進入了工作角色，能安全快速解決一些簡單問題。同時，他還經(jīng)常與員工溝通交流，傾聽大家在工作中的意見和建議，鼓勵他們將好的工作方法相互分享，確保大家能夠共同成長與進步。
楊東在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，擔起了一份車間“大管家”的責任，譜寫了一曲普通勞動者不懈奮進的贊歌?。ㄗ谏校?/span>
