人物檔案
余良紅，男，1972年1月出生，2008年11月進(jìn)入新洋豐中磷磷銨廠擔(dān)任電工，現(xiàn)任磷銨廠二線電工班長(zhǎng)。他扎根生產(chǎn)一線十六年，以精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和沾滿老繭的雙手托舉起生產(chǎn)線的用電安全，深刻詮釋了工匠精神。
年產(chǎn)30萬(wàn)噸經(jīng)濟(jì)作物肥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)流量計(jì)進(jìn)行調(diào)試（5版）.jpg "1748307328-余良紅正在對(duì)年產(chǎn)30萬(wàn)噸經(jīng)濟(jì)作物肥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)流量計(jì)進(jìn)行調(diào)試（5版）.jpg")
從細(xì)節(jié)入手做好班組建設(shè)
2024年，磷銨廠二線新進(jìn)電工多，素質(zhì)參差不齊，加上電器電線管理區(qū)域相對(duì)分散，環(huán)境比較復(fù)雜，無(wú)疑增加了安全管控難度。禍患常積于忽微，班組安全管理防微杜漸，就要從細(xì)節(jié)入手。
余良紅充分利用班前班后會(huì)和交接班的空檔做安全預(yù)演，指導(dǎo)新員工做好安全用電管理，在布置工作任務(wù)時(shí)，也是依據(jù)各員工的專長(zhǎng)做到人盡其才，最大化的發(fā)揮每位班員的潛能和優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)人的不安全狀態(tài)。每次檢修作業(yè)時(shí)，余良紅都會(huì)提前給班員講解安全注意事項(xiàng)，并到現(xiàn)場(chǎng)跟班對(duì)設(shè)備巡查，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，遇到設(shè)備問(wèn)題整改項(xiàng)，更是做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)夜，最大程度提高工作效率。
從實(shí)用出發(fā)做好技改創(chuàng)新
磷銨廠二線渣酸肥車間最初設(shè)計(jì)時(shí)未安裝成品皮帶計(jì)量秤，生產(chǎn)的成品計(jì)量均按每日磷酸使用量倒推，無(wú)法做到精準(zhǔn)核算。為了確保計(jì)量準(zhǔn)確及成本核算，2024年3月，磷銨廠二線參照一線生產(chǎn)模式，籌備加裝成品皮帶計(jì)量秤。接到任務(wù)后，余良紅立即組織班員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，同時(shí)上網(wǎng)查閱資料，經(jīng)過(guò)充分論證后，提出安裝雙料皮帶秤的建議被批準(zhǔn)。皮帶秤安裝好后與渣酸肥DCS系統(tǒng)順利聯(lián)通，不僅實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制，每班產(chǎn)量一目了然，還大大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度和現(xiàn)場(chǎng)操作安全風(fēng)險(xiǎn)。
2024年夏季，36℃以上高溫天氣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，經(jīng)驗(yàn)豐富的余良紅知道這個(gè)階段各配電室及電纜線最容易出現(xiàn)高溫電器事故，因此他和組員加大了巡查頻次，護(hù)航安全生產(chǎn)。8月的一天，余良紅巡查到配電室時(shí)，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)溫度異常，電纜溫度明顯升高，通過(guò)對(duì)電纜夾層橋架檢查發(fā)現(xiàn)，電纜表面溫度已高達(dá)86.8℃，他緊急安排電工加裝兩臺(tái)降溫風(fēng)扇，使溫度迅速降至56℃，但還是超出正常溫度范圍值。通過(guò)觀察，他提出為電纜線制作一層橋架，將堆積在一層的電纜全部分散隔開(kāi)。方案獲批實(shí)施后，配電室電纜溫度很快成功降至正常。
從奉獻(xiàn)出發(fā)做好使命擔(dān)當(dāng)
2024年9月，年產(chǎn)30萬(wàn)噸經(jīng)濟(jì)作物專用肥項(xiàng)目進(jìn)入電器設(shè)備安裝階段，余良紅既要協(xié)助新項(xiàng)目安裝電器設(shè)備，又要兼管二線電工班的管理工作。每天早上，他都會(huì)提前到新項(xiàng)目的每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行工作對(duì)接，協(xié)調(diào)解決好施工中遇到的困難和問(wèn)題，隨后再回到二線召開(kāi)電工班組班前會(huì)，安排當(dāng)日的檢修作業(yè)事項(xiàng)。整天都在二線和新項(xiàng)目之間穿梭忙碌,他從沒(méi)絲毫怨言。
2024年10月，新項(xiàng)目棧橋需安裝在工地臨時(shí)架裝的高壓線上面，要吊裝就必須先停高壓電，要停高壓電必將影響施工進(jìn)度。為確保施工進(jìn)度，他積極與外施工單位溝通協(xié)調(diào)，利用中午施工人員都去吃飯和午休的時(shí)間安裝。調(diào)度停電和監(jiān)管吊裝作業(yè)，他一人堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)小時(shí)，最終順利完成。
2024年11月3日凌晨2點(diǎn)，余良紅接到值班電工的電話，二線水溶肥車間5號(hào)干燥布袋除塵器電機(jī)無(wú)法啟動(dòng)影響生產(chǎn)。剛從項(xiàng)目上回宿舍躺下的他，二話不說(shuō)穿好衣服直奔廠里。經(jīng)仔細(xì)排查，找出問(wèn)題癥結(jié)，更換好配件已是凌晨4點(diǎn)。為了節(jié)省返回宿舍的時(shí)間，他在值班人員床上合衣擠了一會(huì)，剛到6點(diǎn)，他就起來(lái)開(kāi)始了新一天的工作。
余良紅以“鐵人”精神扎根生產(chǎn)一線十六年，以堅(jiān)韌品格攻克技術(shù)難關(guān)，以人格魅力鍛造卓越團(tuán)隊(duì)，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是不言苦累的實(shí)干標(biāo)桿，在同事心中他是凝心聚力的班組領(lǐng)航人。他不僅用以身作則激勵(lì)著全體同仁以昂揚(yáng)姿態(tài)投身企業(yè)發(fā)展，更用實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的使命答卷。
