人物檔案
余良紅，男，1972年1月出生，2008年11月進入新洋豐中磷磷銨廠擔任電工，現(xiàn)任磷銨廠二線電工班長。他扎根生產(chǎn)一線十六年，以精湛的技藝、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、無私的奉獻精神和沾滿老繭的雙手托舉起生產(chǎn)線的用電安全，深刻詮釋了工匠精神。
30萬噸經(jīng)濟作物肥項目現(xiàn)場流量計進行調(diào)試（5版）.jpg "1748307328-余良紅正在對年產(chǎn)30萬噸經(jīng)濟作物肥項目現(xiàn)場流量計進行調(diào)試（5版）.jpg")
從細節(jié)入手做好班組建設
2024年，磷銨廠二線新進電工多，素質參差不齊，加上電器電線管理區(qū)域相對分散，環(huán)境比較復雜，無疑增加了安全管控難度。禍患常積于忽微，班組安全管理防微杜漸，就要從細節(jié)入手。
余良紅充分利用班前班后會和交接班的空檔做安全預演，指導新員工做好安全用電管理，在布置工作任務時，也是依據(jù)各員工的專長做到人盡其才，最大化的發(fā)揮每位班員的潛能和優(yōu)勢，避免出現(xiàn)人的不安全狀態(tài)。每次檢修作業(yè)時，余良紅都會提前給班員講解安全注意事項，并到現(xiàn)場跟班對設備巡查，詳細了解設備運轉情況，遇到設備問題整改項，更是做到小事不過班，大事不過夜，最大程度提高工作效率。
從實用出發(fā)做好技改創(chuàng)新
磷銨廠二線渣酸肥車間最初設計時未安裝成品皮帶計量秤，生產(chǎn)的成品計量均按每日磷酸使用量倒推，無法做到精準核算。為了確保計量準確及成本核算，2024年3月，磷銨廠二線參照一線生產(chǎn)模式，籌備加裝成品皮帶計量秤。接到任務后，余良紅立即組織班員到現(xiàn)場進行勘察，同時上網(wǎng)查閱資料，經(jīng)過充分論證后，提出安裝雙料皮帶秤的建議被批準。皮帶秤安裝好后與渣酸肥DCS系統(tǒng)順利聯(lián)通，不僅實現(xiàn)了遠程自動化控制，每班產(chǎn)量一目了然，還大大降低了職工勞動強度和現(xiàn)場操作安全風險。
2024年夏季，36℃以上高溫天氣持續(xù)時間長達數(shù)月，經(jīng)驗豐富的余良紅知道這個階段各配電室及電纜線最容易出現(xiàn)高溫電器事故，因此他和組員加大了巡查頻次，護航安全生產(chǎn)。8月的一天，余良紅巡查到配電室時，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)溫度異常，電纜溫度明顯升高，通過對電纜夾層橋架檢查發(fā)現(xiàn)，電纜表面溫度已高達86.8℃，他緊急安排電工加裝兩臺降溫風扇，使溫度迅速降至56℃，但還是超出正常溫度范圍值。通過觀察，他提出為電纜線制作一層橋架，將堆積在一層的電纜全部分散隔開。方案獲批實施后，配電室電纜溫度很快成功降至正常。
從奉獻出發(fā)做好使命擔當
2024年9月，年產(chǎn)30萬噸經(jīng)濟作物專用肥項目進入電器設備安裝階段，余良紅既要協(xié)助新項目安裝電器設備，又要兼管二線電工班的管理工作。每天早上，他都會提前到新項目的每個施工點進行工作對接，協(xié)調(diào)解決好施工中遇到的困難和問題，隨后再回到二線召開電工班組班前會，安排當日的檢修作業(yè)事項。整天都在二線和新項目之間穿梭忙碌,他從沒絲毫怨言。
2024年10月，新項目棧橋需安裝在工地臨時架裝的高壓線上面，要吊裝就必須先停高壓電，要停高壓電必將影響施工進度。為確保施工進度，他積極與外施工單位溝通協(xié)調(diào)，利用中午施工人員都去吃飯和午休的時間安裝。調(diào)度停電和監(jiān)管吊裝作業(yè)，他一人堅守現(xiàn)場兩個小時，最終順利完成。
2024年11月3日凌晨2點，余良紅接到值班電工的電話，二線水溶肥車間5號干燥布袋除塵器電機無法啟動影響生產(chǎn)。剛從項目上回宿舍躺下的他，二話不說穿好衣服直奔廠里。經(jīng)仔細排查，找出問題癥結，更換好配件已是凌晨4點。為了節(jié)省返回宿舍的時間，他在值班人員床上合衣擠了一會，剛到6點，他就起來開始了新一天的工作。
余良紅以“鐵人”精神扎根生產(chǎn)一線十六年，以堅韌品格攻克技術難關，以人格魅力鍛造卓越團隊，在領導眼中他是不言苦累的實干標桿，在同事心中他是凝心聚力的班組領航人。他不僅用以身作則激勵著全體同仁以昂揚姿態(tài)投身企業(yè)發(fā)展，更用實干擔當書寫了新時代產(chǎn)業(yè)工人的使命答卷。
