人物檔案
田杰，2011年12月入職河北新洋豐任收發(fā)貨崗位收貨員，于2018年提拔為收發(fā)貨副主管。十二載春秋，他以庫房為紙、汗水為墨，在平凡的崗位上書寫出不平凡的業(yè)績。特別是2024年，他帶領團隊創(chuàng)造出22萬噸發(fā)貨量、20萬噸收貨量，且全年零安全、質(zhì)量事故的記錄，用實際行動詮釋了新時代產(chǎn)業(yè)工人的責任與擔當。
田杰正在清點堆場原料
安全為本 效率為綱 筑牢收發(fā)根基
收發(fā)貨崗位涉及外來司機、勞務裝卸等多個方面的管理，一直是公司安全管理的重點和難點。田杰知道，越是在收發(fā)貨旺季，安全風險就越高，因此他每天上班第一時間便會對每個裝卸處安全繩進行檢查，提醒作業(yè)中的勞務人員及司機系安全帶作業(yè)，并要求收發(fā)貨員嚴格做好現(xiàn)場安全風險識別及監(jiān)管。
卸貨叉車和車間投料比較集中時，他會及時調(diào)整卸貨地點和車間用料地點，有效避免叉車交叉作業(yè)帶來的安全隱患。車輛裝卸完畢后，他又會立即巡視庫房現(xiàn)場，帶領收發(fā)貨人員及時清收零散包及灑落的肥料，并對歪包、倒包進行及時整理，以減少不必要的損失。在產(chǎn)銷旺季，成品大批量生產(chǎn)導致庫存量大大增加時，他會積極配合車間領導絞盡腦汁，克服一切困難，堅持原材料打外堆，確保成品有地方堆放。在8、9月份雨季，稍有不慎，外堆原材料就有可能受潮，那段時間，他時刻緊繃安全管理的弦，每天關注天氣預報，提前做好防護，確保原材料外堆零損失。
服務為舟 廉潔為舵 樹立企業(yè)形象
每年三至五月的春耕時節(jié)，是河北新洋豐產(chǎn)銷最旺的季節(jié)，高塔、尿基生產(chǎn)線需要同時生產(chǎn)，對班生產(chǎn)時間長達70多天。當兩班倒叉車司機不夠時，有叉車駕駛證的田杰不僅自己積極參與司機倒班，還會克服收發(fā)貨崗位人手緊張的困難，及時協(xié)調(diào)人員參與車間投料和成品轉(zhuǎn)運等工作。期間，他還會帶領收發(fā)貨人員在確保周到服務客戶和司機的同時，原材料及成品也能按時、保質(zhì)、保量完成裝卸任務。
廉潔自律，嚴控產(chǎn)品出入庫質(zhì)量也是收發(fā)貨人員的基本素質(zhì)。不管是原材料入庫驗收，還是成品出庫裝車，也不管是要頂著日月星辰，還是要冒著酷暑嚴寒，田杰都要求崗位員工們必須認真細心，一絲不茍，嚴格管控好產(chǎn)品質(zhì)量，并按序裝卸。面對司機“遞支煙”“送瓶水”的“微腐敗”試探，他帶領收發(fā)貨崗位員工嚴肅杜絕索、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，堅決不裝人情車并認真聽取客戶和司機意見，及時解決他們的困難和問題，真正用清正廉潔和優(yōu)質(zhì)服務樹立了企業(yè)良好形象。
精細為翼 團隊為帆 激發(fā)奮進動能
在多年的收發(fā)貨管理工作中，田杰不斷完善工作流程，細化各項倉庫管理制度。為了杜絕收發(fā)差錯，他要求收發(fā)貨員每天更新原材料和成品臺賬，每月協(xié)同財務對倉庫盤存，確保賬物相符。成品出庫時認真核對單據(jù)、裝車核實車輛信息，做到準確無誤。在產(chǎn)銷旺季，為了避免浪費，他積極組織收發(fā)貨員對小批量成品和原材料進行合理歸堆，確保成品庫容量；對零散包、灑落肥料及時清掃收集。在產(chǎn)銷淡季，他主動帶領收發(fā)貨人員整理車間篷布，對破損的篷布逐一進行擦洗、打磨、晾曬、粘補，為旺季發(fā)貨做準備。
收發(fā)貨崗位的高效運轉(zhuǎn)，離不開團隊的共同努力。在做好日常管理工作的同時，田杰積極帶領團隊成員認真學習業(yè)務操作系統(tǒng)，要求每個人都能全面掌握并熟練應用，真正做到信息共享，確保出入庫發(fā)貨流程規(guī)范順暢。在生活方面，田杰對團隊成員也是關懷備至，不僅在工作中經(jīng)常為員工準備一壺茶、一杯水的溫暖，還經(jīng)常幫助他們解決一些瑣碎小事，努力打造一支和諧奮進的收發(fā)貨團隊。
因為一向嚴于律己，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，田杰多次被評為“本月之星”，其帶領的團隊也多次被評為“紅旗班組”。這位普通的產(chǎn)業(yè)工人，用實際行動在平凡的崗位上綻放出奪目光彩，在企業(yè)發(fā)展藍圖上書寫了屬于自己的篇章。
