8月27日，新洋豐生產管理中心聯合人力資源中心組織召開了“百人計劃”座談會，全體“百人計劃”在庫學員，晉升出庫代表，公司領導蘇斌、王蘋，總裁助理梁富忠、劉旭輝，人力資源中心主任龔世虎，相關單位總經理（廠長）、黨支部書記及各專業負責人通過線上線下相結合的方式齊聚一堂，以“扎根生產一線，錘煉過硬本領”為主題，共敘成長感悟、共商育才大計。
會議伊始，生產管理中心生產管理部副部長龔麗系統介紹了生產系統“百人計劃”培養總體情況。“百人計劃”自2017年啟動以來，至今已提拔出庫76人，管理和技術類各占一半。通過對所有出庫人員進行分析，發現一個重要規律，就是只有扎根一線、踏實積累、學到真本事的人員，才能抓住公司給予的機會和平臺，真正承擔起重要職責，迅速成長為公司骨干。
聽取整體情況介紹后，各方代表分別發言，大家結合自身經歷進行分享，生動勾勒出一條清晰的一線成才路徑。
一、從一線起步：出庫代表的“成長密碼”
2018年夏天，剛從學校畢業的陳思帶著青澀踏入車間，成為總部硫酸廠一名一線操作工。誰也沒想到，這個總在工余時間捧著《硫酸生產工藝》啃的年輕人，會在3年半里完成“操作工—車間主任—副廠長”的華麗跨越，2023年底更是順應公司數字化轉型升級需要，調任數推部副部長一職。“現在推進項目時才懂，對工藝的理解深度就是破局關鍵。”他分享道，入職第一年輪崗時，自己總偷偷做試題自測理論掌握度，大修時跟著師傅鉆設備、記流程，連檢修協調會都拿著本子蹲在角落記——這些在一線攢下的“家底”，如今成了他破解復雜問題的“鑰匙”。
同樣把“基層經歷”視作寶藏的，還有新合成氨廠設備科副科長黎錫輝。2020年入職后，他先扎進宜都新洋豐基建現場，跟著老師傅驗設備、盯安裝，把設備材料驗收標準、安裝方案細節記滿好幾個筆記本；2021年轉至新合成氨廠后，又泡在鍋爐工段，對著管道圖摸遍每一條管線，連管道探傷技術都成了“副業技能”。“2023年當副科長時才明白，基層攢的不只是技術，還有追根溯源的習慣。”他坦言，現在處理設備問題，總能憑一線所學的寶貴經驗精準找到癥結，這正是扎根基層的饋贈。
“曾覺得中控記錄枯燥到想吐槽，現在回想起來，自己那時候剛進職場‘眼高手低’”，建材公司生產技術部副部長張威坦言。2020年加入“百人計劃”時，他對著“磷石膏精致提純”線的泡沫觀察表犯過嘀咕，打過退堂鼓，但在導師的帶領下，調整心態、堅守初心，直到后來做研發時，因懂設備原理避開落地難題；做售后時，憑生產經驗和客戶聊得底氣十足——他才懂“眼高手低”的自己，是被一線悄悄“托”了起來，最終讓他不負眾望，學有所成，成為公司磷石膏建材產業從市場到調研道產品研發都不可或缺的骨干力量。
二、在一線深耕：在庫學員的“歷練答卷”
“先捋清整體流程，再扎進車間啃細節。”作為在庫學員，湖北豐鋰公司明凌摸索出“總—分—總”的學習法，先對著全廠工藝圖搞懂“大方向”，再蹲守各車間，遇到反應原理先自己查資料，琢磨不透就追著師傅問，連合成車間投料時的物料顏色變化都在筆記本上記了滿滿一大頁。明凌還參加今年公司與河南化院合作舉辦的數推專班培訓，被評為優秀學員。
設備管理部的許子龍則把“一聽二摸三看”刻進了工作里。2023年入職后，他跟著維修工巡檢，聽設備運行的聲音、摸軸承溫度、看儀表數據，在新合成氨廠煤儲運、鍋爐、空分、氣化四個車間輪崗時攢下厚厚一本“故障臺賬”。2024年合成氨廠大修，他獨立負責50臺安全閥的全流程工作，從吊裝到安全防護全部考慮周全；今年3月調至總部后，又幫著制定設備管理辦法。“上次硫酸廠烘干機管道檢修，我能拿出方案，全靠在一線摸過的那些設備。”
三、向一線聚力：公司與青年的“雙向奔赴”
總部新合成氨廠黨支部書記劉守貴，結合自己在洋豐一輩子的工作經歷及身邊實例，以長輩般的關懷，向年輕員工提出殷切囑托“一定要珍惜機遇”！“未來5至10年，公司將有大量干部退休，這意味著年輕大學生迎來了諸多發展機會。”而能否把握機遇，關鍵在于自身！“年輕人需沉下心認真學習，勇于吃他人吃不了的苦、受他人受不了的委屈，還要具備承受挫折的能力。”
宜昌新洋豐總經理安明介紹了宜昌新洋豐“百人計劃”培養情況。目前，該公司出庫人員中已有2名中層干部、3名基層干部及3名技術骨干。安明認為，人才培養需以領導重視為前提、導師培養為重點，入庫人員需轉變思想，管理人員和培養人員要雙向奔赴，堅持“一線淬煉”“優勝劣汰”，做好“情感鏈接”留住人才。
聽完代表發言后，人力資源中心主任龔世虎宣貫了公司“一線淬煉”人才培養理念，引導在庫學員端正職業發展觀念。一是要扎根洋豐，立志高遠。扎根需秉持長期主義，戒驕戒躁，新洋豐是優質的發展平臺，值得深耕；同時要堅定信心、志存高遠，明晰個人發展方向與成長路徑，為長遠發展筑牢根基。二是要立足實踐，腳踏實地。公司高度重視人才培養，董事長親自督辦，生產與人力部門協同推進，今日的座談會和未來從一線選拔人才的硬性規定、考核力度的加大，均體現這一導向。在庫人員一定要甘于吃苦，勇于吃苦，在擔苦、擔難、擔險中錘煉自我。三是要積極主動，早日成才。在庫人員要養成積極主動的習慣，定期復盤總結，常下一線；要克服“玻璃心”，提升承壓能力，最終成長為真才、大才。最后，他還叮囑各用人單位，一定要用心、用情、用力培養人才，共同推動員工與公司協同發展。
最后，公司副總裁蘇斌作總結講話。他介紹，當前公司正在大力推進“三雙一多”戰略，數字化轉型項目、安徽蚌埠項目、宜昌高新區項目正在緊鑼密鼓地推進中，公司對人才的需求、特別對生產系統人才需求正急劇增加。他指出，當前生產系統存在巨大的人才缺口，無論是管理干部，還是專業技術人員都急需補充。而“百人計劃”在庫人員，均具備統招本科及以上化工相關專業背景，專業對口且有扎實理論基礎，完全有能力通過一線實踐鍛煉，迅速成長成材，填補公司人才需求空白，大家一定要認清公司發展態勢，精準錨定自身定位，科學規劃好自己的職業發展路徑。他強調，學習操作工藝必須與實踐深度結合，“一步登天”不切實際，唯有扎根基層才能穩步成長。成功雖非易事，但也并非遙不可及，只要青年員工沉下心來、腳踏實地，一步一個腳印積累，最終一定能實現成長與突破。
