從2001年開始銷售洋豐肥料，駱保國與洋豐整整合作了十年。從當初選擇做洋豐代理商時的艱辛，到今天與洋豐共成長、共發展的輝煌時期，駱保國從未言悔過。因為他知道，選擇了洋豐就是選擇了生活，也就是選擇了人生的目標和方向。
駱保國是鐘祥市東橋鎮洋豐肥料代理商，在接觸洋豐肥料銷售以前，他一直在當地鎮上的農技站上班。那時的農技站可是事業單位，在計劃經濟時期想進去還蠻難，一個月工資大約有六百元左右，處于不飽不餓的狀態。農技站雖然是個清水“衙門”，但工作上卻時時與農民和農業打交道，農技員個個都是農業專家，正是看中了這一點，鐘祥的代理商基本上都是農技部門的。當時的洋豐業務員主動上門找到駱保國， 因為懂農業技術和有農民基礎， 駱保國先拉了5噸30%的復合肥回去銷售，不到一個星期肥料賣完了，形勢不錯，接著又拉了12噸回去。這樣一發而不可收拾，從最開始的一年幾十噸到現在的1000多噸，洋豐肥料占據了當地市場的近“半壁江山”。如今農技站已改制多年，他曾經的同事早已下崗，而他卻擁有了自己的輝煌事業。
面對目前肥料市場紛繁復雜的銷售形勢，駱保國從未有過放棄或退縮的念頭，始終如一地站在肥料銷售的最前沿，用他的智慧和汗水進一步做實網點、擴大銷量，最大化占領當地肥料市場。在十年的銷售磨礪中，駱保國總結出自己的一套方法，這也是他在當地得以制勝的法寶。
一是廠商之間要多溝通。在肥料市場競爭日益激烈的當下，溝通對于廠家和經銷商之間是必不可少的。作為經銷商而言，不了解企業產品的特性，往往會導致產品銷售及產出不理想，而企業與經銷商經常溝通也能為經銷商提供必要的技術服務和第一手的市場信息，這對于改進企業產品及營銷側重點都有著很大的幫助。二是誠信經營。作為生產企業除了要嚴于律己之外，還要倡導經銷商誠信經營，對于肥料經銷商都要進行一定的考核，企業應拿出“鐵腕”措施來保障市場的良好氛圍。作為經銷商應該將誠信經營作為自己生存的座右銘，不講誠信換來的只能是失敗或教訓。三是開展試驗示范。肥料市場目前產品參差不齊，其中最有說服力的就是做示范田或基地，深入下去讓農民自己作比較，憑借良好的質量和服務擴大市場。
隨著新洋豐肥業的進一步發展和壯大，駱保國愈發堅定了與洋豐合作的信念和信心，他相信自己跟著洋豐走，永遠也不會錯，人生和事業的道路只會愈走愈寬廣。
