新洋豐生產系統(tǒng)根據(jù)董事長楊才學在6月13日召開的維修電儀管理改革專題會議上的講話精神，針對當前維修電儀隊伍人員冗雜、效率低下、管理調度不專業(yè)、技術等級與薪酬不匹配等諸多問題，從6月中下旬開始，對維修電儀隊伍實施改革。此次改革從管理架構、薪酬調整及職稱評定三方面進行。
管理架構方面，各生產單位根據(jù)產線規(guī)模、工藝難度將維修工、電儀工重新整合，成立機電儀車間或維修電儀班組，并相應配置車間主任或班長牽頭管理。成立機電儀車間的單位，原則上規(guī)模較大、工藝較復雜的可單設1名機電儀主任，其余均由設備副廠長兼任。此次整合涉及生產線編制801個，按照上述原則整合后編制為731個，公司可精簡維修工、電儀工編制70個；班長編制從原先的130個精減到56個，共精減班長74人。
薪酬調整方面，原則上因編制精簡節(jié)約的工資費用可分配給職工，若人員編制未核減的不予分配，若在崗人員仍少于新編制人員的，不享受缺編分工資政策；根據(jù)職稱級別，從3月起增加考核工資，由各生產廠、子公司報總部生產調度部和財務管理部備案后，根據(jù)績效考核分數(shù)按比例發(fā)放。人力資源中心、財務管理部及生產管理中心將結合各單位工藝復雜程度、技能水平需求、工作強度、工作難度、地域差異等因素，統(tǒng)籌平衡，擬定具體薪酬調整方案并單獨下發(fā)。
職稱評定方面，在原有初級工、中級工、高級工、技師、高級技師級別基礎上增設首席技師。今年所有在職維修電儀人員需參加公司統(tǒng)一組織的職稱統(tǒng)考，重新定級，原有級別全部取消；級別報考不設條件限制，員工可評估自身能力申報相應級別；職稱津貼也作了相應調整，中級工由原300元/月提高到400元/月，高級工由原600元/月提高到800元/月，技師由原900元/月提高到1200元/月，高級技師享受中層副職待遇（15-20萬/年），首席技師享受中層正職待遇（25萬/年）。
目前各單位機構重組已完成，主任、班長等牽頭人已基本確定。維修工、電儀工職稱基礎理論和專業(yè)理論考試已于7月7-8日完成，各子公司與總部同步進行，視頻監(jiān)考。維修工專業(yè)操作考試于7月中下旬開展，后期將組織現(xiàn)場答辯。職稱考核結果確定后，職稱津貼及薪酬調整從3月份開始補發(fā)。
此次改革的實施，打破了員工晉升壁壘和瓶頸，疏通了技能隊伍職業(yè)發(fā)展通道，讓真正“技能優(yōu)、專業(yè)精、表現(xiàn)佳”的優(yōu)秀人才獲得了相匹配的職稱評定和工資收入，從而穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)隊伍活力，滿足公司發(fā)展需要。
