12月28日上午，湖北洋豐集團2016年總結(jié)表彰暨2017年新年動員大會通過視頻形式隆重召開，會議設(shè)1個主會場和11個分會場，主會場設(shè)在洋豐培訓(xùn)中心六樓會議室，分會場分別設(shè)在石橋驛辦公樓六樓、石橋驛綜合樓五樓、宜昌新洋豐、四川新洋豐、新洋豐中磷、山東新洋豐、河北新洋豐、廣西新洋豐、江西新洋豐、吉林新洋豐和北京洋豐逸居酒店，集團董事長楊才學(xué)出席會議并作重要講話，新洋豐肥業(yè)董事、總裁黃鑌代表集團作新年動員報告，集團董事、新洋豐肥業(yè)黨委書記楊才斌主持會議，集團全體高管及肥業(yè)、房產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)等各產(chǎn)業(yè)3200多名員工代表與會，參會人數(shù)占到集團總?cè)藬?shù)的一半。
本次動員大會的主題是開放、信心、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。
會議首先公布了肥業(yè)、房產(chǎn)業(yè)和礦業(yè)三大系統(tǒng)2016年目標(biāo)責(zé)任狀考核結(jié)果，61個單位獲考核獎勵，獎勵金額高達700萬元。為了激發(fā)大家的斗志，以更加飽滿的熱情投入到新一年的工作中去，會議當(dāng)場宣布，所有考核單位的獎勵將全部于春節(jié)前發(fā)放到位，激起現(xiàn)場一片熱烈的掌聲。
會議還宣讀了表彰先進單位、勞動模范、優(yōu)秀管理干部、先進工作者和特別榮譽獎獲得者的決定，宜昌新洋豐、黑龍江銷售分公司被評為集團“2016年度先進單位”，成華彪等35人被評為集團“2016年度勞動模范”，韋萬成等3人被評為集團“2016年度優(yōu)秀管理干部”，杜興周等142人被評為集團“2016年度先進工作者”，四川新洋豐1個單位、成華彪等53人獲集團“2016年度特別榮譽獎”。集團領(lǐng)導(dǎo)為考核單位、受表彰單位和個人現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌或證書、獎金。這一環(huán)節(jié)，會議不僅現(xiàn)場派送出近百萬元的現(xiàn)金獎勵，此外被評為“勞動模范”和“優(yōu)秀管理干部”的先進個人，還獲得了國內(nèi)東北方向的旅游獎勵，這一獎勵將于明年開春以后成行。
宜昌新洋豐總經(jīng)理李國榮、黑龍江銷售分公司經(jīng)理羅文元代表先進單位，山西陜西銷售分公司業(yè)務(wù)員官小勇代表勞動模范，原山東新洋豐肥業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張紅金、原東北銷售大區(qū)經(jīng)理韋萬成代表優(yōu)秀管理干部，總部合成氨廠型煤車間操作班長楊立冬代表先進工作者分別在會上進行交流發(fā)言，他們均表達了對榮譽的珍惜、對工作的熱情和對洋豐及個人未來必勝的信念。
黃鑌總裁代表集團做了《明確戰(zhàn)略，堅定信心，聚焦主業(yè)，推動轉(zhuǎn)型》的動員報告，報告共分四個部分：一是形勢分析與判斷，二是2016年工作回顧，三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，四是2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點工作。報告從三個方面對國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟及行業(yè)形勢進行了分析與判斷：從國際國內(nèi)大環(huán)境來看，調(diào)整轉(zhuǎn)型和國際化將是主旋律；從產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間來看，向大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間巨大；從農(nóng)資肥料行業(yè)總體形勢來看，創(chuàng)新具有廣闊前景，肥料主業(yè)仍大有可為。
報告指出，當(dāng)前的形勢是挑戰(zhàn)與機遇并存，但機遇大于挑戰(zhàn)，洋豐一定要堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，大力發(fā)展。
報告全面回顧了過去一年集團各條戰(zhàn)線所取得的優(yōu)異成績。特別是肥業(yè)，在2016年行業(yè)遭遇嚴冬的形勢下，各類肥料的產(chǎn)銷總量實現(xiàn)逆市增長，利潤率遠遠高于行業(yè)平均水平；同時在轉(zhuǎn)型上邁出了重大步伐，如收購江蘇綠港并控股、收購重組科陽、成立洛川新洋豐果業(yè)、在澳大利亞購買農(nóng)場等。
報告介紹，洋豐聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)，歷時近一年的時間，完成了企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略的論證和編制，戰(zhàn)略整體可以表述為：聚焦農(nóng)資肥料主業(yè)，進一步把主業(yè)做大做強做優(yōu)；在此基礎(chǔ)上，堅定不移地向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向延伸，致力于成為農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)解決方案的提供商。到2020年末，實現(xiàn)銷售收入200億元。
報告指出，在新的戰(zhàn)略規(guī)劃框架下，2017年，洋豐將通過技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、農(nóng)資整合和國際化等四大抓手，實現(xiàn)肥料主業(yè)的全面升級，繼續(xù)推進綠港、科陽、洛川果業(yè)這些轉(zhuǎn)型舉措實現(xiàn)既定目標(biāo)，同時通過成立洋豐研究院、實施全程信息化建設(shè)，完善企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為推動主業(yè)和轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展夯實基礎(chǔ)，再創(chuàng)輝煌。
上一年責(zé)任狀兌現(xiàn)舉牌的喜悅還在，會議現(xiàn)場又簽下了來年的“軍令狀”，再啟新征程。動員報告結(jié)束后，肥業(yè)公司總裁黃鑌、房產(chǎn)公司董事長楊才斌、礦業(yè)公司副總經(jīng)理趙大富分別與下屬各二級單位負責(zé)人簽訂了2017年目標(biāo)責(zé)任狀。
會議最后，集團董事長楊才學(xué)發(fā)表重要講話，他對全體干部員工提出了四條行為準(zhǔn)則：一是要開放包容。他說，洋豐應(yīng)以開闊的胸懷，敞開大門，吸引更多優(yōu)秀人才，敢于開放，善于包容，善于圖新，集聚更大的能量，把所有有利于企業(yè)發(fā)展的因素聚合利用起來，為主業(yè)和轉(zhuǎn)型提供支撐。二是要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。他從社會責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任、個人責(zé)任，層層闡述了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)對每一個人、每一項事業(yè)的決定意義。擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，就是要按章納稅，解決就業(yè)，不出安全環(huán)保事故。擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任，首先是在自己的崗位履好職；其次就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步拔高工作標(biāo)準(zhǔn)，力求做到“此前的人不如我，此后的人難以超越我”；第三是不分份內(nèi)份外事，不僅要搞好自己的工作，也要幫助相關(guān)單位搞好工作。只要所有干部員工都有這樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我們2017年的目標(biāo)和“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。三是紀律嚴明。包括兩點：第一點是按制度辦事，按章辦事，不能越雷池，不能踩紅線；第二點是服從命令、聽從指揮，做到政令通暢、令行禁止、雷厲風(fēng)行，只有做到指揮有方、行動得力、提高效率，宏偉藍圖才能實現(xiàn)。四是扎實肯干。要求大家作風(fēng)踏實，崇尚實干，杜絕空談，第一步是在公司內(nèi)部形成崇尚實干、崇扎實的濃厚氛圍，讓空想假想的人失去市場，然后再下大力氣通過培訓(xùn)提高大家發(fā)現(xiàn)具體問題、解決具體問題、能夠做好具體工作的能力。
“強化四項行為準(zhǔn)則，闊步邁向既定目標(biāo)。全體洋豐人，從我做起，從現(xiàn)在做起，從這四項行為準(zhǔn)則做起，為完成2017年的任務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，為企業(yè)的發(fā)展再立新功！同志們：行不行？”
“行!”
一呼百應(yīng)！楊才學(xué)用他特富號召力的互動方式結(jié)束此次講話，讓總結(jié)動員大會在高昂的氣場中落下帷幕。
（動員大會主會場現(xiàn)場）
（集團董事長楊才學(xué)作重要講話）
（新洋豐總裁黃鑌代表集團做新年動員報告）
（先進單位上臺領(lǐng)獎）
（董事長、副董事長和總裁為優(yōu)秀管理干部頒獎）
（集團領(lǐng)導(dǎo)為勞動模范頒獎）
（先進工作者上臺領(lǐng)獎）
（肥業(yè)公司總裁黃鑌與下屬各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀）
（房產(chǎn)公司董事長楊才斌與重慶洋豐逸居負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀）
（礦業(yè)公司副總經(jīng)理趙大富與各礦負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀）
（2016年目標(biāo)責(zé)任狀獎懲兌現(xiàn)現(xiàn)場頒獎）
