繼5月19日在荊門(mén)總部召開(kāi)2022年度營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)半年工作總結(jié)暨夏秋工作部署動(dòng)員會(huì)后，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)迅速召開(kāi)二三階段會(huì)議，即以大區(qū)和銷(xiāo)售分公司為單位分別召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，貫徹會(huì)議精神，確?？偛繒?huì)議精神分級(jí)傳達(dá)、領(lǐng)會(huì)，并落實(shí)到位。
楊華鋒作重要講話(huà)
趙程云講話(huà)
5月24日，華中大區(qū)半年工作總結(jié)會(huì)在江西瑞昌基地率先舉行。27-28日，西南、東南大區(qū)半年工作總結(jié)會(huì)也接連在江西瑞昌基地舉行。以上三場(chǎng)第二階段大區(qū)級(jí)會(huì)議，公司副董事長(zhǎng)、總裁楊華鋒，副總裁趙程云、市場(chǎng)總監(jiān)韋萬(wàn)成均親自出席。各大區(qū)經(jīng)理、總農(nóng)藝師、銷(xiāo)售分公司經(jīng)理、改革小組組長(zhǎng)、銷(xiāo)售分公司牽頭負(fù)責(zé)農(nóng)藝師，以及督察組成員、市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)議以“學(xué)先進(jìn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)融合，增新品，拼夏秋，堅(jiān)決完成全年任務(wù)；抓基礎(chǔ)，重執(zhí)行，提效率，敢擔(dān)當(dāng)，能創(chuàng)新，重塑洋豐鐵軍團(tuán)隊(duì)”為核心，學(xué)習(xí)了營(yíng)銷(xiāo)半年工作總結(jié)會(huì)精神，聽(tīng)取了各大區(qū)及分公司經(jīng)理的半年工作匯報(bào)，分享了改革小組組長(zhǎng)與農(nóng)藝師代表的典型經(jīng)驗(yàn)，并由趙程云和韋萬(wàn)成對(duì)大區(qū)半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
會(huì)議最后，楊華鋒作重要講話(huà)。他指出了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在思想層面、方法層面、執(zhí)行層面存在的幾大問(wèn)題和誤區(qū)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作和日常工作進(jìn)行了部署。重點(diǎn)工作方面：一是抓好新型肥料銷(xiāo)售，二是抓好樣板工程打造，三是抓好種植大戶(hù)直銷(xiāo)，四是抓好技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)融合；日常工作方面：一是抓好營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作，二是抓好招商穩(wěn)商、客戶(hù)扶持優(yōu)化工作，三是不斷安排、謀劃、落實(shí)各種會(huì)議活動(dòng)，四是培養(yǎng)正確分析數(shù)據(jù)的習(xí)慣和善于研究市場(chǎng)的能力。
楊華鋒認(rèn)為，要做好銷(xiāo)售工作，就要相信公司，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，深入基層，學(xué)會(huì)并敢于管理。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求，即高標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持不懈地提升執(zhí)行力抓落實(shí)。公司也將在組織管理上出臺(tái)一些過(guò)硬抓手和制度保障，來(lái)提升隊(duì)伍執(zhí)行力。
上述三場(chǎng)大區(qū)級(jí)會(huì)議召開(kāi)后，東北、山東、華北大區(qū)以及各銷(xiāo)售分公司，以此為標(biāo)桿，在半個(gè)月內(nèi)密集召開(kāi)了二十多場(chǎng)二級(jí)、三級(jí)動(dòng)員部署會(huì)，圍繞既定主題層層傳達(dá)，以確?？偛繒?huì)議精神學(xué)習(xí)并執(zhí)行到位。（樊紫薇）
