6月6日，湖北新洋豐新型建材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建材公司”）在新洋豐大酒店401會(huì)議室召開(kāi)了2022年上半年工作總結(jié)會(huì)暨下半年工作部署會(huì)。新洋豐總裁、建材公司董事長(zhǎng)楊華鋒，新洋豐副總裁、建材公司總經(jīng)理李維峰，新洋豐副總工程師、建材公司總工程師王良杰，建材公司副總經(jīng)理詹成晉出席會(huì)議。建材公司研發(fā)、銷(xiāo)售、后勤職能部門(mén)全體員工及建材生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由詹成晉主持。
李維峰代表建材公司做半年工作總結(jié)。2022年上半年，在新冠肺炎疫情多點(diǎn)頻發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)工率低、水泥行業(yè)停限產(chǎn)等不利條件下，建材公司共銷(xiāo)售各類(lèi)磷石膏建材產(chǎn)品143萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)44%，同時(shí)存在庫(kù)存壓力大、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡、執(zhí)行力不到位、管理松散等問(wèn)題。下半年公司要從四個(gè)方面抓落實(shí)：一是在思想認(rèn)識(shí)上，要有信心和決心，相信只要有不服輸?shù)钠磩藕筒唤鉀Q問(wèn)題堅(jiān)決不罷休的狠勁，所有的問(wèn)題都能迎刃而解，全年銷(xiāo)售任務(wù)也可以圓滿(mǎn)完成。要改變工作態(tài)度，要有“不換思想就換人”的意識(shí)。二是在管理上，要樹(shù)立“第一責(zé)任人”思想，勇于承擔(dān)責(zé)任，重視問(wèn)題，積極解決問(wèn)題；要制定科學(xué)的考核辦法，賞罰分明，切忌吃大鍋飯。三是在思路和措施上，要確定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡快落實(shí)編制產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)事宜；要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)技術(shù)，促其熟知產(chǎn)品特性、出庫(kù)指標(biāo)、用法用量等，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售；要定期到市場(chǎng)上走訪，掌握第一手信息，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品出現(xiàn)的深層次問(wèn)題，及時(shí)反饋，不斷優(yōu)化；要找準(zhǔn)同行標(biāo)桿，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)工作提升。四是在磷石膏的轉(zhuǎn)化方向上，思考并探索向磷石膏用于道路水穩(wěn)層、磷石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥、阿爾法高強(qiáng)石膏、吊頂石膏、模具石膏、土壤改良劑等多元化方向發(fā)展。
楊華鋒作重要講話。他對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)各生產(chǎn)基地存在的問(wèn)題給予嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)做好建材公司下半年工作提出三點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：一是要抓好質(zhì)量，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶(hù)的特殊要求，要迅速告知生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，把好產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)。二是要做好服務(wù)，提升服務(wù)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)流程要清晰并張貼于顯著位置，讓客戶(hù)明確自己應(yīng)享受的服務(wù)項(xiàng)目和投訴渠道。三是要控制成本，在加大自動(dòng)化運(yùn)用、降低能耗、減少內(nèi)部中轉(zhuǎn)等方面著力。
楊華鋒強(qiáng)調(diào)，磷石膏轉(zhuǎn)化利用是關(guān)系到新洋豐生死存亡的大事，建材公司全體干部員工一定要提高執(zhí)行力，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“工作安排不過(guò)夜，解決質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)夜”的工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定會(huì)嚴(yán)肅處理、從重處罰和通報(bào)批評(píng)。（鄒書(shū)標(biāo)）
