7月28日下午，董事長楊才學(xué)對江西新洋豐建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了視察，江西新洋豐總經(jīng)理鄭鈞、原總經(jīng)理劉守貴、黨支部書記羅德昌等陪同。董事長每到一處，都認(rèn)真了解工程情況，對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度特別是碼頭項(xiàng)目，給予了肯定，并對職工澡堂位置、二號高塔原料庫修建現(xiàn)場予以確定。
董事長（中）在江西新洋豐項(xiàng)目工地現(xiàn)場辦公
7月29日上午，董事長在瑞昌信華大酒店會議室主持召開會議，在聽取了江西新洋豐項(xiàng)目專班人員關(guān)于工程進(jìn)展情況匯報(bào)后，對工程下一步進(jìn)度進(jìn)行了具體安排，就項(xiàng)目建設(shè)和開車準(zhǔn)備中存在的問題給予了答復(fù)并落實(shí)了責(zé)任人。
董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是江西新洋豐項(xiàng)目是公司上市后的第一個(gè)項(xiàng)目，一定要確保年內(nèi)投產(chǎn)，保證明年一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)按預(yù)期增長，向社會各界提交一份滿意的答卷。二是江西新洋豐項(xiàng)目是公司建廠以來自動化程度最高、設(shè)計(jì)要求、外觀綠化等標(biāo)準(zhǔn)最高的現(xiàn)代化工廠，不能因工期緊而降低工程質(zhì)量。三是總部各職能部門及相關(guān)人員要全力支持配合，無論誰、哪個(gè)環(huán)節(jié)影響了項(xiàng)目進(jìn)度，要責(zé)任追究到底。四是江西新洋豐班子成員要精心調(diào)度、加強(qiáng)監(jiān)管、工作分解、確保進(jìn)度、結(jié)好硬賬。如屬施工方拖延的，要予以處罰并取消以后的合作資格；如屬我方管理人員責(zé)任的，要嚴(yán)罰重處。不能按進(jìn)度完成的，要第一時(shí)間上報(bào)。
下午15：00時(shí)，董事長又到江西新洋豐項(xiàng)目工地現(xiàn)場辦公，同各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開了項(xiàng)目工程督辦會，就工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量問題進(jìn)行了詳細(xì)溝通，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾：一定按照合同如期完成工程，確保按期投產(chǎn)，交一份滿意的答卷。
