6月1日上午，公司內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)班在培訓(xùn)學(xué)校舉辦首次培訓(xùn)，總部及各子公司60余名新內(nèi)訓(xùn)師參加培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)校的專(zhuān)職老師們?yōu)樗麄儙?lái)精心準(zhǔn)備的《內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)認(rèn)知》、《培訓(xùn)的組織實(shí)施》、《PPT的基礎(chǔ)制作》三門(mén)課程，通過(guò)詳細(xì)講解、案例分析、登臺(tái)演練、邊學(xué)邊練等方式，讓學(xué)員對(duì)內(nèi)訓(xùn)師角色定位、如何組織培訓(xùn)并進(jìn)行課程呈現(xiàn)、PPT制作基礎(chǔ)知識(shí)有了較深認(rèn)識(shí)和相應(yīng)能力的顯著提升。這也是培訓(xùn)學(xué)校對(duì)內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)新開(kāi)展的“DASAS”五步法培訓(xùn)第二步，即“A”（Action learning，行動(dòng)學(xué)習(xí)）。
為了提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，公司在外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從2010年起就組建了第一批內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并陸續(xù)制定并完善了相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)近年來(lái)不斷培養(yǎng)和實(shí)踐，這批內(nèi)訓(xùn)師逐步成長(zhǎng)，越來(lái)越多地承擔(dān)起了公司內(nèi)訓(xùn)任務(wù)，特別是自今年以來(lái)，已經(jīng)承擔(dān)了公司絕大部分的培訓(xùn)工作。但是，隨著公司的培訓(xùn)需求越來(lái)越多樣，培訓(xùn)內(nèi)容越來(lái)越全面和細(xì)化，現(xiàn)有的講師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能滿足需求，為此公司自今年初通過(guò)自愿報(bào)名和單位推薦相結(jié)合的方式，在全公司范圍內(nèi)新選拔吸收內(nèi)訓(xùn)師60多名。
目前公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)呈現(xiàn)兩大亮點(diǎn)：一是創(chuàng)新分層分級(jí)培養(yǎng)，第一批老內(nèi)訓(xùn)師為提升班，第二批新內(nèi)訓(xùn)師為基礎(chǔ)班。二是創(chuàng)新采用“DASAS”五步法，力促內(nèi)訓(xùn)師迅速成長(zhǎng)。第一步“D”即Dilist（摘牌），包括確定培養(yǎng)方式、進(jìn)行前期準(zhǔn)備、報(bào)名海選；第二步“A”即Action learning（行動(dòng)學(xué)習(xí)），包括進(jìn)行培訓(xùn)、隨堂實(shí)操、制作課件；第三步“S”即Strengthen（強(qiáng)化），包括模擬演練、開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)；第四步“A”即All star game（全明星賽），包括進(jìn)行比賽、挑選優(yōu)秀課程；第五步“S”即standard（形成規(guī)范），包括規(guī)范開(kāi)發(fā)流程、課程固化。
據(jù)悉，內(nèi)訓(xùn)師提升班將同樣采用該模式并于8月初開(kāi)班學(xué)習(xí)。
