近日，總部生產(chǎn)調(diào)度部專門下發(fā)《2016年設(shè)備管理上檔升級(jí)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），從8月份開始執(zhí)行。這是繼質(zhì)量管理上檔升級(jí)后，公司精細(xì)化管理的再度發(fā)力。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下，為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，公司對(duì)外全力推進(jìn)產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)全面推行精細(xì)化管理，設(shè)備管理就是其中重要的一環(huán)。
《辦法》涵蓋設(shè)備檔案、現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行、維修費(fèi)用、特種設(shè)備、機(jī)電維修班隊(duì)伍建設(shè)及考核依據(jù)等七方面的管理內(nèi)容。設(shè)備檔案管理，要求對(duì)機(jī)械設(shè)備（含電器）檔案、特種設(shè)備檔案、防腐臺(tái)賬等檔案進(jìn)行完善并及時(shí)更新。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，明確機(jī)電維修工與操作工的職責(zé)，機(jī)電維修工實(shí)行包機(jī)制；機(jī)電維修工對(duì)照重點(diǎn)設(shè)備巡檢內(nèi)容按要求進(jìn)行巡檢；備用閑置設(shè)備實(shí)行歸類擺放、定時(shí)保養(yǎng)、明確標(biāo)識(shí)；設(shè)備防腐、保溫?fù)p壞的及時(shí)修復(fù)，每季度專項(xiàng)檢查。設(shè)備運(yùn)行管理，設(shè)備潤滑保養(yǎng)實(shí)行包機(jī)制，嚴(yán)格按下發(fā)的設(shè)備對(duì)應(yīng)潤滑油選型進(jìn)行保養(yǎng)；對(duì)各生產(chǎn)線的開車率、設(shè)備事故及非計(jì)劃停車進(jìn)行考核。維修費(fèi)用管理，對(duì)照重點(diǎn)設(shè)備配件的使用周期嚴(yán)格考核；加強(qiáng)五金倉庫管理，嚴(yán)格控制五金倉庫庫存。特種設(shè)備管理，要求各單位每月自行組織專項(xiàng)檢查并上報(bào)；特種設(shè)備按時(shí)送檢，取得相關(guān)報(bào)告并存檔。機(jī)電維修班隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織機(jī)電維修人員理論和實(shí)操培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。同時(shí)《辦法》后附有《重點(diǎn)設(shè)備主要配件周期表》等8份附件，將作為考核的重要依據(jù)。
據(jù)悉，除使用周期及點(diǎn)巡檢工作先對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行上檔升級(jí)管理，待升級(jí)成功后再對(duì)其它一般性設(shè)備執(zhí)行外，其它上檔升級(jí)工作一并推行。
