近日，總部生產調度部專門下發《2016年設備管理上檔升級管理辦法》（以下簡稱《辦法》），從8月份開始執行。這是繼質量管理上檔升級后，公司精細化管理的再度發力。
在當前嚴峻的行業形勢下，為了增強企業競爭力，公司對外全力推進產品和營銷創新，對內全面推行精細化管理，設備管理就是其中重要的一環。
《辦法》涵蓋設備檔案、現場、運行、維修費用、特種設備、機電維修班隊伍建設及考核依據等七方面的管理內容。設備檔案管理，要求對機械設備（含電器）檔案、特種設備檔案、防腐臺賬等檔案進行完善并及時更新。設備現場管理，明確機電維修工與操作工的職責，機電維修工實行包機制；機電維修工對照重點設備巡檢內容按要求進行巡檢；備用閑置設備實行歸類擺放、定時保養、明確標識；設備防腐、保溫損壞的及時修復，每季度專項檢查。設備運行管理，設備潤滑保養實行包機制，嚴格按下發的設備對應潤滑油選型進行保養；對各生產線的開車率、設備事故及非計劃停車進行考核。維修費用管理，對照重點設備配件的使用周期嚴格考核；加強五金倉庫管理，嚴格控制五金倉庫庫存。特種設備管理，要求各單位每月自行組織專項檢查并上報；特種設備按時送檢，取得相關報告并存檔。機電維修班隊伍建設，結合生產實際，根據培訓計劃，組織機電維修人員理論和實操培訓，并進行考核。同時《辦法》后附有《重點設備主要配件周期表》等8份附件，將作為考核的重要依據。
據悉，除使用周期及點巡檢工作先對重點設備和關鍵設備實行上檔升級管理，待升級成功后再對其它一般性設備執行外，其它上檔升級工作一并推行。
