車間是企業(yè)制造合格產(chǎn)品的場所，它直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。車間的安全管理是整個現(xiàn)場管理的重心，是企業(yè)制度化、程序化、標準化最直觀的體現(xiàn)。筆者認為，車間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，除嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定外，還要認真做好以下四個方面的安全管理：
一、重視職工安全意識
重視職工安全意識，是做好安全工作的前提和基礎(chǔ)。實際工作中，經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：員工操作水平高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。究其原因，有思想麻痹的、心存僥幸的，總之就是企業(yè)放松了現(xiàn)場管理、職工安全意識淡薄所致。上述事實說明，無論是一個單位還是一個人，即使在具備完好安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。
因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，首先要建立員工思想控制體系：一是要在車間內(nèi)形成強大的安全思想攻勢和安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強化安全意識推動安全工作，并針對不同時期員工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘、“緊螺絲”，防止思想下滑、事故冒頭。二是要動之以情，曉之以理，組織傷、殘員工現(xiàn)身說法，分析身邊事故案例，以“算賬”（給個人、家庭帶來痛苦賬，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失賬，給社會造成不良影響賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。三是運用多種形式，經(jīng)常性地開展安全宣傳教育，如黑板報、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽等活動激發(fā)員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)水平。
二、提高職工技術(shù)水平
提高職工技術(shù)水平，是做好安全工作的關(guān)鍵。有的職工雖然平常工作非常小心細致，但是由于工藝操作技能不熟、操作方法不當，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高且安全性差。
因此，車間必須建立必要的技術(shù)支持，堅持三點：一是加強對員工操作技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。所謂“熟能生巧”，就是說，在一定條件下，嫻熟高超的技能往往能化險為夷。開展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動，是提高崗位技能的有效方法。二是采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時，一定要先認真學(xué)懂、學(xué)通、學(xué)精，不可一知半解，熟練后才能正式操作。三是完善各種安全設(shè)施和裝置，并使之完全安全有效。
三、加強設(shè)備設(shè)施管理
設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進度，也容易造成質(zhì)量事故、安全事故，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。要緊緊抓住以下四個環(huán)節(jié)：一是設(shè)備設(shè)施一進現(xiàn)場，就要讓有關(guān)人員了解設(shè)備的性能、特點等，對危險部位要求相關(guān)部門設(shè)置安全標志和安全防護裝置。二是車間要協(xié)助相應(yīng)部門做好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，使其達到規(guī)定的安全狀態(tài)。三是要求操作工必須堅持做到：工作前，對設(shè)備設(shè)施的傳動、電器部位的安全防護裝置、輔助材料的安全性進行認真檢查、確定，確認完好后才能操作。嚴格遵守操作規(guī)程，操作中嚴禁“帶病”運轉(zhuǎn)和超負荷使用。若設(shè)備設(shè)施的傳動、電器部位發(fā)生故障，自己不能排除時，應(yīng)立即請維修工來修理。輔助材料不符合操作規(guī)程要求的，要及時更換。一旦發(fā)生設(shè)備事故要保護好現(xiàn)場，及時向安全、設(shè)備部門報告，并協(xié)同有關(guān)部門按“四不放過”原則進行處理。操作后要認真擦拭、注油，保持設(shè)備設(shè)施有良好的潤滑、清潔狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)到一定時間后，要進行保養(yǎng)。四是車間應(yīng)教育職工正確使用工、器具（如手動、電動、氣動工具等），嚴格按章操作，并加強對手工具的維護和保管。要正確選用各類工具，認真檢查工具的安全可靠性，嚴禁使用不符合安全要求的工具。
四、加強6S管理
在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當、雜亂無章，就成了事故隱患。故加強6S管理，創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，而且能給操作者良好的心理感受，從而提高生產(chǎn)效率。
