當(dāng)前正值秋季備肥黃金時(shí)節(jié)，為滿足市場需求， 8月11日，公司生產(chǎn)系統(tǒng)召開專題會，研究確定十項(xiàng)具體措施，全力迎戰(zhàn)金秋旺季。
一是各生產(chǎn)單位要有強(qiáng)力抓手，開好秋季生產(chǎn)動員會，武裝思想，鼓舞士氣；二是以銷售為龍頭，生產(chǎn)與銷售緊密協(xié)調(diào)對接，嚴(yán)格按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；三是抓好設(shè)備管理，特別是關(guān)鍵及重點(diǎn)設(shè)備的管理工作，實(shí)行廠委會成員包機(jī)制，定期進(jìn)行巡檢；四是抓好工藝指標(biāo)控制，做好從生產(chǎn)配方到各個(gè)溫度點(diǎn)的控制，以達(dá)到穩(wěn)定操作；五是抓好原材料供應(yīng)工作，根據(jù)生產(chǎn)配方準(zhǔn)備充足的主材、輔材以及編織袋等，杜絕因原材料供應(yīng)斷檔而影響生產(chǎn)；六是抓好勞務(wù)人員管理，確保裝卸人員充足，確保成品、原材料及時(shí)裝卸發(fā)運(yùn)；七是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為司機(jī)客戶做好指引、掃車廂、蓋蓬布等；八是抓好成本工作，做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，能耗、物耗自然降低；九是抓好生產(chǎn)后勤服務(wù)保障工作，特別是食品安全衛(wèi)生；十是抓結(jié)賬兌現(xiàn)，各生產(chǎn)單位要在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本的前提下高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部制訂產(chǎn)量考核辦法，每天進(jìn)行考核。
