——記勞動模范、山東新洋豐尿基廠車間主任王治國
王治國2005年5月進入山東新洋豐，在尿基廠干了十余年，先后多次被集團公司評為“先進工作者”和“勞動模范”。王治國為什么能屢當先進和勞模，他身上到底有哪些閃光亮，問遍他的領導和同事，大家眾口一詞評價他：服從安排，率先垂范。
我是洋豐的一塊磚，哪里需要哪里搬
今年2月，山東新洋豐公司尿基廠成立綜合辦，王治國因綜合能力突出，被廠委會一致推薦為綜合辦主任。面對陌生的崗位，王治國沒有退縮，他主動申請到總部學習。學完歸來后，他又利用休息時間將在總部學到的工作流程、職責等結合該廠實際，制定出了一套完整的崗位說明書，據(jù)此指導綜合辦的日常工作。到了4月底，綜合辦的各項工作開始走上正軌。
5月初，尿基三線車間的兩名車間主任因自身原因辭職，一時找不到合適的人接替，公司領導又想到了踏實肯干的王治國。于是，剛剛理順綜合辦工作的王治國，又臨危受命，兼任了尿基三線代理車間主任，這一兼就是兩個多月，每天忙得腳不沾地，大家從未聽到他有任何抱怨。
員工們開玩笑地說：王主任，您真是洋豐的一塊磚，哪里需要哪里搬啊。他也笑呵呵地答：服從安排，在哪里都一樣干！
干事情、找問題、開罰單，從我開始
管理干部要以身作則，率先垂范，要求職工做到的自己要先做到。對于這個說起來容易做起來難的要求，王治國一直在努力踐行。
有一次，因為各種原因肥料水分嚴重招標，導致肥料不下篩。王治國一一排查所有可能后，將原因鎖定為：送風管堵塞。當時正值銷售旺季，連續(xù)滿負荷生產(chǎn)十分重要。王治國長得有些胖，體重將近200斤，但是他二話不說，爬進了不足1米寬的風管中進行緊急疏通。經(jīng)過半個小時的努力，系統(tǒng)恢復了正常，但他出來時已是灰頭土臉、汗流浹背，累的連說話的力氣都沒有了。
車間出現(xiàn)產(chǎn)量低、效率慢等問題時，總會召開分析會查找原因，然后追究相關人員的責任。過去，很多職工一挨批評、一受處罰，就抱怨、氣餒，甚至相互推脫責任。面對車間的這種負能量，王治國看在眼里，急在心頭。他決定以后再出現(xiàn)問題，先從自己身上查找原因，確屬管理或指揮不到位的，他就把第一張罰單現(xiàn)場開給自己，然后再追究其他人員的責任，制定相應整改措施，讓車間員工心服口服。在王治國的帶動下，職工心態(tài)發(fā)生了很大轉變，再出現(xiàn)問題，大家都爭先從自己身上找原因、說問題，即使現(xiàn)場罰款，也沒有人再抱怨了，正能量逐步蓋過了負能量。
激流勇進日月流，兢兢業(yè)業(yè)十幾秋。服從安排，以身作則，率先垂范，王治國身上折射出的這些閃光點，正匯聚成一股正能量，帶動車間職工奮力前行。
