何月安在辦公室辦公
何月安在生產一線檢查工作
何月安大年三十親自給員工送盒飯
管理集團規(guī)模最大的子公司，你宏觀細節(jié)、張弛有度；面對難題和瓶頸，你窮盡辦法、克難攻堅；對待干部員工，你盡心愛護、給予溫暖；帶領團隊，你愛惜人才，甘為人梯。你把公司當做自己的家，把員工當做自己的家人，追求卓越和完美，沒有一刻停歇，用心血和汗水澆灌出了企業(yè)管理之花。
2020年是新中國歷史上極不平凡的一年。這一年，對于新洋豐中磷來說，也是不平凡的，公司不僅在抗疫、抗洪、高規(guī)格安全環(huán)保督查三場大考中交出漂亮成績單，業(yè)績也再創(chuàng)新高，全年實現營業(yè)收入15億元，第三次被集團評為“先進單位”。按理說，新洋豐中磷作為集團規(guī)模最大的子公司，人員多、設備多、安全環(huán)保壓力大，管理是最容易出現漏洞死角的，但事實卻正好相反，這是為什么呢？成績的背后離不開新洋豐中磷總經理何月安的心血和汗水。
會抓住重點
“作為公司的主要負責人，面臨的工作紛繁復雜，如果要做到面面俱到，什么都想抓，得到的結果可能是猴子搬玉米，什么都沒得到，也有可能是撿了芝麻丟了西瓜。”要想將這么大的公司管理好，何月安認為要抓關鍵大事和主要矛盾。比如，涉及到安全環(huán)保質量三條紅線的事情，他會投入主要精力，當成重中之重去抓；再比如，階段性的緊急工作，也就是危、難、險、重、急的事情，他會重點去關注，還會根據天氣、季節(jié)、國家形勢以及自身的短板，找出階段性工作重點。還比如，影響生產經營的突出問題，也就是工作瓶頸，他會層層解剖，找到問題的癥結，再各個擊破。
2018年11月28日，河北張家口市發(fā)生了一起嚴重的爆燃事故。為了認真汲取該事故的教訓，國務院安委會辦公室自2019年1月起，組織對全國53 個危險化學品重點縣開展為期3年的專家指導服務，荊門市鐘祥市是湖北省接受本輪指導服務的兩個縣（市區(qū)）之一。由于檢查標準非常之高，2月底專家指導組對新洋豐中磷進行檢查后，提出 48條整改意見，要求在半年內整改完成。時間緊任務重，何月安立刻將此項工作當作當時最重要的工作來抓。他對照問題清單，帶領相關人員到現場逐條踏勘，認真整改，并追根溯源，舉一反三。對于一些要求非常高且過去沒有經驗的整改事項，他就想方設法請來省內和本地化工專家，多次召開專題會議，虛心向專家學習請教，科學制定整改措施，并督促按時保質保量完成整改。氨站是本次指導服務的重中之重，由于當時正值產銷旺季，他擔心關于氨站的整改項不能按時完成，就一邊多次與公司總部和專家指導組領導坦誠溝通，實事求是地匯報情況，一邊加快整改進度，最終48個整改項全部按期完成。2019—2021年，新洋豐中磷連續(xù)接受了3次國務院安委辦危險化學品重點縣專家指導組高規(guī)格安全“檢閱”，每次得分都在鐘祥受檢企業(yè)中排名第一，得到國家檢查組以及省市各級領導的高度好評。
會向下放權
除了重點工作外，其他工作他則善于分身放權，但又做到放手不放任。他堅持“兩會”管理機制，用好每半個月一次的黨政班子碰頭會和每周一次的總經理辦公例會，協(xié)調分管領導之間的工作，溝通重大事項，檢查落實每周工作，結合集團例會布置下周工作，實行清單式管理，形成會議紀要，明確責任人和完成時限。通過“兩會”管理機制，他對各個階段的重點、主線及局勢準確把控、提前部署，做到在管理上有的放矢、張馳有度。在此基礎上，他放權讓其他管理人員獨立開展工作，自己只抓各項工作的落實情況，有重點的檢查。遇到問題，他會先讓班子成員自己先拿方案和主意，在決策上善于聽取班子成員的不同意見，方案有偏差或者拿不準主意的情況下，他才拿主意定板。
2020年9月，公司三期項目開始動工，他大膽將整個項目的管理工作交給了新提拔的生產部部長夏兵，全權負責三期項目施工進度。夏兵以前是生產部分管設備的副部長，從未管理過基建項目，但何月安根據他以往的工作表現，相信他有能力做好這項工作，放權讓他自己去做。夏兵雖然覺得壓力很大，但他認為年輕人要勇于挑戰(zhàn)自己，領導既然選擇相信自己，把自己放在這么重要的位置上，就要盡全力做好。在這一過程中，何月安只看結果，具體怎么操作則鼓勵夏兵和他的團隊大膽出方案，想主意，只要是有利于項目建設的，他都支持他們放手去做，并且為他們及時跟相關領導溝通，爭取政策。不管多忙，何月安每天早上六點半都會抽時間到項目上關心進度，詢問是否有需要他協(xié)調處理的，遇到問題和困難他非常尊重夏兵和他團隊的意見，與他們溝通協(xié)商，而不是以領導的身份命令他們，時常鼓勵他們，給他們信心。一旦確定下來的事情，他都要求他們馬上執(zhí)行，嚴格落實，每周的生產調度會上，他會嚴格按照計劃的工作進度進行考核。例如，三期項目建設中控室的時候，設計院并沒有給出具體規(guī)劃實施辦法，何月安鼓勵夏兵和他的團隊，自行參照之前的中控室建設統(tǒng)籌規(guī)劃，夏兵于是和團隊自己咨詢相關人員，制定標準和要求，通過招標尋找施工單位，獨立完成了中控室的建設，得到了何月安的認可。在何月安的放權下，夏兵的管理能力得到錘煉并迅速提升，從一開始接手項目的忐忑不安，迅速轉變成游刃有余，并且在何月安的耳濡目染下，承襲了他的管理風格和方法，一方面盡力為施工隊搞好服務，在現場只要需要協(xié)調的事情，他和管理團隊必定五分鐘之內到場幫助他們去解決；一方面對施工隊嚴格要求，把工作量化到每一天，每天硬結賬，在他的謀劃管理和督導下，三期項目如期進入試生產。
經過項目建設這段時間的風吹日曬，夏兵原本白皙的臉龐變得黝黑發(fā)亮，大家常常調侃他從“小鮮肉”變成了“老臘肉”，但他卻說：“十分感激何總的信任和放權，讓我更加堅毅，前進的腳步更加堅定。”
會培養(yǎng)人才
何月安認為，作為一名管理干部，最大的政績就是培養(yǎng)人才。他還有一雙明察秋毫銳利的眼睛，交到他手里的人，他很少有說不行的，因為他能看到身邊每個人的長處和閃光點，并及時予以肯定。在帶隊伍和干部培養(yǎng)過程，他善于容錯，從不一棒子打死，一錘子定性，而是通過談心教育來疏導，引導他們避開短處，誠懇地指出他們的問題，面對面、手把手地教他們方法，為青年干部主動擔當作為卸包袱、除顧慮，幫助他們成長提升 。
2019年，新洋豐中磷硝基復合肥廠領導班子工作中不注意方式方法，缺乏有效溝通，出現了生產線不穩(wěn)定、職工離職率高，士氣低落等問題。何月安并沒有指責廠長龍海泉，而是鼓勵他，干部就是要在實踐中成長，遇到問題不要回避，要有擔當，找出原因，解決問題。何月安來到復合肥廠現場辦公，像解剖麻雀一樣，和管理人員一起研究問題產生的原因，商議解決的辦法，舉全公司之力給復合肥廠出謀劃策、提供智力和技術支持，以專題與個別座談會相結合和方式，有針對性地開展了為期3個月的整風活動。在何月安直面問題、潤物無聲、率先垂范工作作風的引領下，復合肥廠全體員工思想觀念發(fā)生了較大轉變，廠委會班子工作方法和執(zhí)行力明顯提升，員工凝聚力明顯加強，各項管理逐步走上正常軌道運行。不僅如此，該廠還在穩(wěn)定各項生產指標的基礎上，在集團率先進行散裝物料、熱風爐智能化等多項重要技改工作，起到了很好的示范和引領作用，廠長龍海泉也于2020年被評定為集團“良好管理干部”。
強將手下無弱兵，在何月安的帶領下，新洋豐中磷干部職工隊伍中奔涌著奮進的力量，迸發(fā)出創(chuàng)新的活力。近幾年，從新洋豐中磷調到其他生產單位的管理干部有近20人，其中包括宜昌新洋豐總經理熊友華、四川新洋豐總經理胡明峰等，同時內部也快速成長起了盧風利、李偉、羅明中、朱勇、張鑫、徐毅、夏兵等一批管理干部。今年初，宜都項目開車在即，從全集團公司抽調員工支援宜都項目，新洋豐中磷公司一下子抽調出 48名各崗位的精兵強將，成為集團公司抽調人員最多的生產單位，卻沒有絲毫影響企業(yè)正常生產經營和項目建設進度。一邊企業(yè)良性運轉且每年都建設新項目，一邊不斷培養(yǎng)輸送管理干部和批量抽調生產線員工，不得不說，在何月安的帶領下，新洋豐中磷呈現出人才隊伍建設茁壯成長和蓬勃發(fā)展之勢。
會溫暖人心
企業(yè)管理歸根到底是在做人的工作，只有團隊整體素質高，凝聚力強，企業(yè)才能不斷超越，發(fā)展壯大。何月安非常重視黨建、企業(yè)文化、凝聚力工程等精神文明建設方面的工作，將之列為和生產經營同等重要的高度，兩“輪”驅動，推進企業(yè)高質量向前。
2021年開年后，他帶領新洋豐中磷黨政班子，多次親自參加策劃、調度和督辦，著力打造“有文有武，能動能靜，戶內戶外”的職工之家，給職工營造家的氛圍。比如，他利用集團先進單位的5萬元獎勵資金，在尾礦庫建立了“三園”（果園、菜園、林園）團建基地，給員工工作之余開辟了休閑、娛樂的新天地。今年“磷都之光”體育競賽籃球賽中，他親自上場做裁判，和年輕的隊員們一起感受激情與拼搏的魅力。
工作中，他要求嚴格，雷厲風行，但生活中，他卻充滿溫情，把員工當家人一樣關心愛護。每次到各個車間，他都會詢問干部、職工在工作上、生活上有什么困難和需要改善的地方，并及時予以解決落實，做到件件有答復。磷銨廠選礦車間金兵的女兒四個月大時患上重度B型地中海貧血，經歷了長達6年多的漫長治療。他經常從側面了解金兵的家庭現狀，及時給予各種幫助。因金兵老家被拆遷，又無力購買新房，他就利用私人關系找到胡集賣房業(yè)主，給予最大的優(yōu)惠；金兵女兒在廣州做手術期間，他安排廠里定期打電話了解情況，并及時提供相應幫助。2020年春節(jié)前后，連續(xù)多日大霧天氣，他掛念員工出行安全，親自帶領班子成員守在公司門房，一個個囑送下班員工，一定要檢查好車輛燈光、戴好安全帽或系好安全帶、打開警示燈、開車慢行等，員工們都十分感動。胡集員工上下班主要通道中磷大道坑坑洼洼，職工反應強烈，他了解后立刻安排人員拖了幾車渣石填好，員工們紛紛在群里為公司領導班子點贊。大年三十和正月初一，他親自帶領公司值班人員給員工送團年飯，給堅守崗位的員上拜年并送上節(jié)日的祝福。今年新洋豐中磷派出大批員工支援宜都，他多次前去看望與他們談心，為他們送去可口的水果，為他們解決、解答擔心的問題和實際困難，建立專門的微信群隨時傾聽他們的訴求，為他們解決生活中和工作中的任何問題，哪怕是解決一雙手套、一套雨衣等等，真正做到替員工著想，做員工的貼心人。
一路走來，何月安有魅力、有格局、有方法，把公司的事當做自家事，把員工當做自家人，是新洋豐中磷人人敬愛的集鐵面與溫情于一身的“大家長”。在他的帶領下，新洋豐中磷全體干部員工擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處想，自然而然推動公司攻克一個又一個難關，取得一個又一個輝煌。
