何月安在辦公室辦公
何月安在生產(chǎn)一線檢查工作
何月安大年三十親自給員工送盒飯
管理集團規(guī)模最大的子公司，你宏觀細節(jié)、張弛有度；面對難題和瓶頸，你窮盡辦法、克難攻堅；對待干部員工，你盡心愛護、給予溫暖；帶領(lǐng)團隊，你愛惜人才，甘為人梯。你把公司當(dāng)做自己的家，把員工當(dāng)做自己的家人，追求卓越和完美，沒有一刻停歇，用心血和汗水澆灌出了企業(yè)管理之花。
2020年是新中國歷史上極不平凡的一年。這一年，對于新洋豐中磷來說，也是不平凡的，公司不僅在抗疫、抗洪、高規(guī)格安全環(huán)保督查三場大考中交出漂亮成績單，業(yè)績也再創(chuàng)新高，全年實現(xiàn)營業(yè)收入15億元，第三次被集團評為“先進單位”。按理說，新洋豐中磷作為集團規(guī)模最大的子公司，人員多、設(shè)備多、安全環(huán)保壓力大，管理是最容易出現(xiàn)漏洞死角的，但事實卻正好相反，這是為什么呢？成績的背后離不開新洋豐中磷總經(jīng)理何月安的心血和汗水。
會抓住重點
“作為公司的主要負責(zé)人，面臨的工作紛繁復(fù)雜，如果要做到面面俱到，什么都想抓，得到的結(jié)果可能是猴子搬玉米，什么都沒得到，也有可能是撿了芝麻丟了西瓜?！币雽⑦@么大的公司管理好，何月安認為要抓關(guān)鍵大事和主要矛盾。比如，涉及到安全環(huán)保質(zhì)量三條紅線的事情，他會投入主要精力，當(dāng)成重中之重去抓；再比如，階段性的緊急工作，也就是危、難、險、重、急的事情，他會重點去關(guān)注，還會根據(jù)天氣、季節(jié)、國家形勢以及自身的短板，找出階段性工作重點。還比如，影響生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，也就是工作瓶頸，他會層層解剖，找到問題的癥結(jié)，再各個擊破。
2018年11月28日，河北張家口市發(fā)生了一起嚴重的爆燃事故。為了認真汲取該事故的教訓(xùn)，國務(wù)院安委會辦公室自2019年1月起，組織對全國53 個危險化學(xué)品重點縣開展為期3年的專家指導(dǎo)服務(wù)，荊門市鐘祥市是湖北省接受本輪指導(dǎo)服務(wù)的兩個縣（市區(qū)）之一。由于檢查標準非常之高，2月底專家指導(dǎo)組對新洋豐中磷進行檢查后，提出 48條整改意見，要求在半年內(nèi)整改完成。時間緊任務(wù)重，何月安立刻將此項工作當(dāng)作當(dāng)時最重要的工作來抓。他對照問題清單，帶領(lǐng)相關(guān)人員到現(xiàn)場逐條踏勘，認真整改，并追根溯源，舉一反三。對于一些要求非常高且過去沒有經(jīng)驗的整改事項，他就想方設(shè)法請來省內(nèi)和本地化工專家，多次召開專題會議，虛心向?qū)＜覍W(xué)習(xí)請教，科學(xué)制定整改措施，并督促按時保質(zhì)保量完成整改。氨站是本次指導(dǎo)服務(wù)的重中之重，由于當(dāng)時正值產(chǎn)銷旺季，他擔(dān)心關(guān)于氨站的整改項不能按時完成，就一邊多次與公司總部和專家指導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)坦誠溝通，實事求是地匯報情況，一邊加快整改進度，最終48個整改項全部按期完成。2019—2021年，新洋豐中磷連續(xù)接受了3次國務(wù)院安委辦危險化學(xué)品重點縣專家指導(dǎo)組高規(guī)格安全“檢閱”，每次得分都在鐘祥受檢企業(yè)中排名第一，得到國家檢查組以及省市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
會向下放權(quán)
除了重點工作外，其他工作他則善于分身放權(quán)，但又做到放手不放任。他堅持“兩會”管理機制，用好每半個月一次的黨政班子碰頭會和每周一次的總經(jīng)理辦公例會，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)之間的工作，溝通重大事項，檢查落實每周工作，結(jié)合集團例會布置下周工作，實行清單式管理，形成會議紀要，明確責(zé)任人和完成時限。通過“兩會”管理機制，他對各個階段的重點、主線及局勢準確把控、提前部署，做到在管理上有的放矢、張馳有度。在此基礎(chǔ)上，他放權(quán)讓其他管理人員獨立開展工作，自己只抓各項工作的落實情況，有重點的檢查。遇到問題，他會先讓班子成員自己先拿方案和主意，在決策上善于聽取班子成員的不同意見，方案有偏差或者拿不準主意的情況下，他才拿主意定板。
2020年9月，公司三期項目開始動工，他大膽將整個項目的管理工作交給了新提拔的生產(chǎn)部部長夏兵，全權(quán)負責(zé)三期項目施工進度。夏兵以前是生產(chǎn)部分管設(shè)備的副部長，從未管理過基建項目，但何月安根據(jù)他以往的工作表現(xiàn)，相信他有能力做好這項工作，放權(quán)讓他自己去做。夏兵雖然覺得壓力很大，但他認為年輕人要勇于挑戰(zhàn)自己，領(lǐng)導(dǎo)既然選擇相信自己，把自己放在這么重要的位置上，就要盡全力做好。在這一過程中，何月安只看結(jié)果，具體怎么操作則鼓勵夏兵和他的團隊大膽出方案，想主意，只要是有利于項目建設(shè)的，他都支持他們放手去做，并且為他們及時跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取政策。不管多忙，何月安每天早上六點半都會抽時間到項目上關(guān)心進度，詢問是否有需要他協(xié)調(diào)處理的，遇到問題和困難他非常尊重夏兵和他團隊的意見，與他們溝通協(xié)商，而不是以領(lǐng)導(dǎo)的身份命令他們，時常鼓勵他們，給他們信心。一旦確定下來的事情，他都要求他們馬上執(zhí)行，嚴格落實，每周的生產(chǎn)調(diào)度會上，他會嚴格按照計劃的工作進度進行考核。例如，三期項目建設(shè)中控室的時候，設(shè)計院并沒有給出具體規(guī)劃實施辦法，何月安鼓勵夏兵和他的團隊，自行參照之前的中控室建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，夏兵于是和團隊自己咨詢相關(guān)人員，制定標準和要求，通過招標尋找施工單位，獨立完成了中控室的建設(shè)，得到了何月安的認可。在何月安的放權(quán)下，夏兵的管理能力得到錘煉并迅速提升，從一開始接手項目的忐忑不安，迅速轉(zhuǎn)變成游刃有余，并且在何月安的耳濡目染下，承襲了他的管理風(fēng)格和方法，一方面盡力為施工隊搞好服務(wù)，在現(xiàn)場只要需要協(xié)調(diào)的事情，他和管理團隊必定五分鐘之內(nèi)到場幫助他們?nèi)ソ鉀Q；一方面對施工隊嚴格要求，把工作量化到每一天，每天硬結(jié)賬，在他的謀劃管理和督導(dǎo)下，三期項目如期進入試生產(chǎn)。
經(jīng)過項目建設(shè)這段時間的風(fēng)吹日曬，夏兵原本白皙的臉龐變得黝黑發(fā)亮，大家常常調(diào)侃他從“小鮮肉”變成了“老臘肉”，但他卻說：“十分感激何總的信任和放權(quán)，讓我更加堅毅，前進的腳步更加堅定?！?/p>
會培養(yǎng)人才
何月安認為，作為一名管理干部，最大的政績就是培養(yǎng)人才。他還有一雙明察秋毫銳利的眼睛，交到他手里的人，他很少有說不行的，因為他能看到身邊每個人的長處和閃光點，并及時予以肯定。在帶隊伍和干部培養(yǎng)過程，他善于容錯，從不一棒子打死，一錘子定性，而是通過談心教育來疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們避開短處，誠懇地指出他們的問題，面對面、手把手地教他們方法，為青年干部主動擔(dān)當(dāng)作為卸包袱、除顧慮，幫助他們成長提升 。
2019年，新洋豐中磷硝基復(fù)合肥廠領(lǐng)導(dǎo)班子工作中不注意方式方法，缺乏有效溝通，出現(xiàn)了生產(chǎn)線不穩(wěn)定、職工離職率高，士氣低落等問題。何月安并沒有指責(zé)廠長龍海泉，而是鼓勵他，干部就是要在實踐中成長，遇到問題不要回避，要有擔(dān)當(dāng)，找出原因，解決問題。何月安來到復(fù)合肥廠現(xiàn)場辦公，像解剖麻雀一樣，和管理人員一起研究問題產(chǎn)生的原因，商議解決的辦法，舉全公司之力給復(fù)合肥廠出謀劃策、提供智力和技術(shù)支持，以專題與個別座談會相結(jié)合和方式，有針對性地開展了為期3個月的整風(fēng)活動。在何月安直面問題、潤物無聲、率先垂范工作作風(fēng)的引領(lǐng)下，復(fù)合肥廠全體員工思想觀念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，廠委會班子工作方法和執(zhí)行力明顯提升，員工凝聚力明顯加強，各項管理逐步走上正常軌道運行。不僅如此，該廠還在穩(wěn)定各項生產(chǎn)指標的基礎(chǔ)上，在集團率先進行散裝物料、熱風(fēng)爐智能化等多項重要技改工作，起到了很好的示范和引領(lǐng)作用，廠長龍海泉也于2020年被評定為集團“良好管理干部”。
強將手下無弱兵，在何月安的帶領(lǐng)下，新洋豐中磷干部職工隊伍中奔涌著奮進的力量，迸發(fā)出創(chuàng)新的活力。近幾年，從新洋豐中磷調(diào)到其他生產(chǎn)單位的管理干部有近20人，其中包括宜昌新洋豐總經(jīng)理熊友華、四川新洋豐總經(jīng)理胡明峰等，同時內(nèi)部也快速成長起了盧風(fēng)利、李偉、羅明中、朱勇、張鑫、徐毅、夏兵等一批管理干部。今年初，宜都項目開車在即，從全集團公司抽調(diào)員工支援宜都項目，新洋豐中磷公司一下子抽調(diào)出 48名各崗位的精兵強將，成為集團公司抽調(diào)人員最多的生產(chǎn)單位，卻沒有絲毫影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)進度。一邊企業(yè)良性運轉(zhuǎn)且每年都建設(shè)新項目，一邊不斷培養(yǎng)輸送管理干部和批量抽調(diào)生產(chǎn)線員工，不得不說，在何月安的帶領(lǐng)下，新洋豐中磷呈現(xiàn)出人才隊伍建設(shè)茁壯成長和蓬勃發(fā)展之勢。
會溫暖人心
企業(yè)管理歸根到底是在做人的工作，只有團隊整體素質(zhì)高，凝聚力強，企業(yè)才能不斷超越，發(fā)展壯大。何月安非常重視黨建、企業(yè)文化、凝聚力工程等精神文明建設(shè)方面的工作，將之列為和生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的高度，兩“輪”驅(qū)動，推進企業(yè)高質(zhì)量向前。
2021年開年后，他帶領(lǐng)新洋豐中磷黨政班子，多次親自參加策劃、調(diào)度和督辦，著力打造“有文有武，能動能靜，戶內(nèi)戶外”的職工之家，給職工營造家的氛圍。比如，他利用集團先進單位的5萬元獎勵資金，在尾礦庫建立了“三園”（果園、菜園、林園）團建基地，給員工工作之余開辟了休閑、娛樂的新天地。今年“磷都之光”體育競賽籃球賽中，他親自上場做裁判，和年輕的隊員們一起感受激情與拼搏的魅力。
工作中，他要求嚴格，雷厲風(fēng)行，但生活中，他卻充滿溫情，把員工當(dāng)家人一樣關(guān)心愛護。每次到各個車間，他都會詢問干部、職工在工作上、生活上有什么困難和需要改善的地方，并及時予以解決落實，做到件件有答復(fù)。磷銨廠選礦車間金兵的女兒四個月大時患上重度B型地中海貧血，經(jīng)歷了長達6年多的漫長治療。他經(jīng)常從側(cè)面了解金兵的家庭現(xiàn)狀，及時給予各種幫助。因金兵老家被拆遷，又無力購買新房，他就利用私人關(guān)系找到胡集賣房業(yè)主，給予最大的優(yōu)惠；金兵女兒在廣州做手術(shù)期間，他安排廠里定期打電話了解情況，并及時提供相應(yīng)幫助。2020年春節(jié)前后，連續(xù)多日大霧天氣，他掛念員工出行安全，親自帶領(lǐng)班子成員守在公司門房，一個個囑送下班員工，一定要檢查好車輛燈光、戴好安全帽或系好安全帶、打開警示燈、開車慢行等，員工們都十分感動。胡集員工上下班主要通道中磷大道坑坑洼洼，職工反應(yīng)強烈，他了解后立刻安排人員拖了幾車渣石填好，員工們紛紛在群里為公司領(lǐng)導(dǎo)班子點贊。大年三十和正月初一，他親自帶領(lǐng)公司值班人員給員工送團年飯，給堅守崗位的員上拜年并送上節(jié)日的祝福。今年新洋豐中磷派出大批員工支援宜都，他多次前去看望與他們談心，為他們送去可口的水果，為他們解決、解答擔(dān)心的問題和實際困難，建立專門的微信群隨時傾聽他們的訴求，為他們解決生活中和工作中的任何問題，哪怕是解決一雙手套、一套雨衣等等，真正做到替員工著想，做員工的貼心人。
一路走來，何月安有魅力、有格局、有方法，把公司的事當(dāng)做自家事，把員工當(dāng)做自家人，是新洋豐中磷人人敬愛的集鐵面與溫情于一身的“大家長”。在他的帶領(lǐng)下，新洋豐中磷全體干部員工擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處想，自然而然推動公司攻克一個又一個難關(guān)，取得一個又一個輝煌。
