人物檔案:
張文哲,于2010年7月入職山東新洋豐,歷任高塔車間包裝工、車間副主任、車間主任,現(xiàn)任編制整合后的高塔車間副主任。不管在哪個(gè)崗位工作,他都始終任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè),多次獲評(píng)集團(tuán)“勞動(dòng)模范”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
張文哲正在檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況
調(diào)整心態(tài)“重上崗”
2023年初,山東新洋豐原本兩條高塔生產(chǎn)線合并成一個(gè)車間,車間人員編制整合,在二線當(dāng)車間主任的張文哲被調(diào)整為新車間主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理的副主任。但他從來(lái)沒(méi)有因?yàn)槁毼坏恼{(diào)整心生怨言,反而在工作上更加認(rèn)真了,每天隨身攜帶一個(gè)記錄本,不停地記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),研究車床線路。筆者無(wú)數(shù)次從生產(chǎn)線走過(guò),總能看到他忙碌的身影,從他掛著汗水的臉龐和沾滿油漬的雙手,就能看出他對(duì)工作的“精、專、細(xì)”。車間檢修時(shí),張文哲更是不敢有絲毫馬虎和半點(diǎn)疏忽,以至于經(jīng)常忘記時(shí)間,錯(cuò)過(guò)了飯點(diǎn)。有人曾私下偷偷問(wèn)他:“編制整合的時(shí)候,以你的能力完全能夠勝任主任一職,最后卻只任了個(gè)副主任,還這么拼命你圖啥呀?”張文哲卻平靜地說(shuō)道:“大家能力都強(qiáng),不管在任何崗位,只要能發(fā)揮作用就好?!?/span>
閑置物資“再就業(yè)”
“這片法蘭不能扔,清理干凈還能用!”
“換下來(lái)的排氣扇留下來(lái),找時(shí)間修修!”
“這些螺絲都放好,下次維修時(shí)還可以再用!”
這是張文哲時(shí)常掛在嘴邊的話,本著“效益最大化,成本最低化”的理念,讓閑置物資都能物盡其用,全方位、全過(guò)程把降本增效工作抓實(shí)。他經(jīng)常組織機(jī)電維修人員積極開展修舊利廢行動(dòng),對(duì)已報(bào)廢的物資進(jìn)行二次篩選、鑒定、分類,對(duì)于可再回收利用的儀表配件進(jìn)行切割、修磨、加工再返修,變廢為寶,讓閑置物資實(shí)現(xiàn)“再就業(yè)”。
設(shè)備“洗澡”展新顏
在設(shè)備衛(wèi)生管理上,張文哲也非常認(rèn)真,要求員工每天必須對(duì)車間進(jìn)行認(rèn)真打掃,分管設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)擦拭“洗澡”,確保設(shè)備外表干凈整潔。一次車間現(xiàn)場(chǎng)整改,設(shè)備上濺了一塊漆怎么也擦不掉,影響了設(shè)備整體美觀。當(dāng)維修工決定放棄時(shí),張文哲找來(lái)了刀子和抹布,俯下身子一邊清理一邊對(duì)維修工說(shuō):“像這種漆是擦不掉的,得用小刀一點(diǎn)一點(diǎn)地刮?,F(xiàn)場(chǎng)清理要想不留死角,就得像螞蟻啃骨頭那樣,堅(jiān)定不移地干!越是難啃,越要花大功夫去啃?!笔畮追昼姾?,經(jīng)過(guò)他的一翻認(rèn)真擦除,設(shè)備干凈如新。
工作做好是本分
設(shè)備的安全運(yùn)行,是標(biāo)注工作的刻度;問(wèn)題的快速處理,是標(biāo)注責(zé)任的高度;以奉獻(xiàn)之心做工作,是體現(xiàn)敬業(yè)精神的溫度。張文哲早已將這些要求深深刻在了日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,無(wú)論是駐守一線生產(chǎn),還是帶頭搶修設(shè)備,他都勇于擔(dān)當(dāng),甘于奉獻(xiàn)。生產(chǎn)旺季,每臺(tái)設(shè)備都滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成更是指望機(jī)器設(shè)備,哪臺(tái)設(shè)備要是缺了油,松了螺栓,臟了沒(méi)擦,他會(huì)像斗公雞一樣跟你急紅眼。只要車間需要,無(wú)論班前班后,白天黑夜,只要給他打電話,他必定以最快速度趕到。上班是戰(zhàn)斗狀態(tài),下班是預(yù)備狀態(tài),這就是他的工作常態(tài)。
你若盛開,蝴蝶自來(lái)。張文哲沒(méi)有因?yàn)槁毼徽{(diào)整自怨自艾,反而更加埋首苦干,被評(píng)為“2023年度集團(tuán)勞動(dòng)模范”實(shí)至名歸,他的努力和才能,一定會(huì)讓自己在追逐夢(mèng)想的道路上走得更遠(yuǎn)、更踏實(shí)。(牛玉迪)