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勇挑重任“顯”擔(dān)當(dāng) ——記2024年度集團(tuán)勞動模范、總部硫酸廠四、五線車間副主任王顯
2025.02.26  瀏覽量:1824  
  

人物檔案:


王顯,男,1987年3月出生,2008年4月進(jìn)入新洋豐總部硫酸廠,現(xiàn)任四、五線車間副主任。他守初心、鑄匠心,扎根新洋豐16年,足跡遍布硫酸廠每一個角落,日復(fù)一日、年復(fù)一年潛心鉆研,用始終如一的堅(jiān)守、責(zé)任和行動,在平凡的崗位上交出了一份精彩答卷!


王顯正在查看工藝指標(biāo)(5版).jpg

 

勇挑重?fù)?dān),新線一次試車成功


2023年12月總部硫酸廠新建的30萬噸硫精砂生產(chǎn)線試生產(chǎn)在即,面對人員配備不齊的情況,王顯臨危受命擔(dān)任新建五線代班主任,并臨時組建人員開車。王顯原本一直是在四線負(fù)責(zé)工藝和生產(chǎn),并沒有專門系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過五線的工藝和生產(chǎn)技術(shù),但在五線開車之前,他一有時間就去現(xiàn)場熟悉管道走向、工藝流程等。上任后他立即召開車間會議,對人員進(jìn)行分組和分工,對現(xiàn)場進(jìn)行大清理,對設(shè)備管線進(jìn)行大排查,看標(biāo)志標(biāo)識是否齊全,看閥門開關(guān)是否完好等等。排查完成后,他又帶領(lǐng)車間管理人員、維修工、電儀班長、崗位主操對各崗位進(jìn)行了拉網(wǎng)式全面檢查,確保每一項(xiàng)設(shè)施、每一個部件均處于最佳狀態(tài),為試車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然臨時組建的人員相互之間不熟悉,在工作中配合不太默契,但是在王顯的精心調(diào)度和指揮下,車間一次性開車成功,并且達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行了一年,同時還有兩臺發(fā)電機(jī)中途成功并網(wǎng)且運(yùn)行穩(wěn)定。

 

強(qiáng)抓培訓(xùn),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量


王顯憑著勤思善鉆的探索精神和盡職盡責(zé)的實(shí)干作風(fēng),練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。五線控制系統(tǒng)自動化程度較高,部分員工對現(xiàn)場業(yè)務(wù)不熟練,為了提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),他對員工的技能培訓(xùn)非常重視,不僅自己隨時耐心解答員工提出的各種疑問,還要求老員工每天向新員工講解一個操作要點(diǎn),崗位工藝指標(biāo)和生產(chǎn)原理更是要求必須人人都要熟記于心。


隨時是考點(diǎn),隨地是考堂。王顯每天在車間巡查時,都要抽查員工的業(yè)務(wù)技能和安全風(fēng)險辨識等問題;在中控室和員工分享交流操作要點(diǎn),講授突發(fā)事故的應(yīng)急處理;利用班前班后會指出問題,剖析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一個多月的硬核培訓(xùn),車間員工在工作上都上手非???,短時間內(nèi),團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到提升,為五線生產(chǎn)步入正軌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

勤學(xué)善思,助力車間穩(wěn)定生產(chǎn)


在試生產(chǎn)階段,王顯面對新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)、新設(shè)備,迅速轉(zhuǎn)換角色,吃住在車間,一邊自己加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝,熟悉新設(shè)備,一邊采取“老帶新”培訓(xùn)新員工、安排“百人計(jì)劃”人員頂崗學(xué)習(xí)等,充分發(fā)揮所有人員的能動性,為試車“攻堅(jiān)戰(zhàn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。那段時間,每天王顯最早一個到車間,晚上員工都下班了,他還在這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),那里看看,檢查工藝指標(biāo),排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題就組織相關(guān)人員集思廣益解決問題。受他影響,五線全體干部員工都養(yǎng)成了勤學(xué)善思的好習(xí)慣,為車間解決了很多疑難雜癥。


記得在原始開車過程中,工藝流程走到轉(zhuǎn)化凈化工段,不知是什么原因?qū)е滤釢舛瘸^了正常工藝指標(biāo)。酸濃度過高容易腐蝕設(shè)備,為了解決問題,王顯和崗位員工直接蹲守現(xiàn)場,邊觀察邊處理。最后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵O(shè)備負(fù)壓過大影響了酸的濃度。于是他們就邊調(diào)試、邊觀察、邊總結(jié),就這樣一步步摸索著處理,直至酸濃度穩(wěn)定控制在正常指標(biāo)內(nèi)。隨后,他和參與指標(biāo)調(diào)試的人員立即將調(diào)試過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納整理后向所有員工進(jìn)行傳授,為五線長周期穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


“志之難也,不在勝人,在自勝”。王顯堅(jiān)守在基層一線,通過豐富自己的專業(yè)知識和提升自己的管理水平,一步步的工作,一步步的實(shí)踐,一步步的總結(jié),實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)展、新的提高、新的突破,始終用自己的實(shí)際行動履行著一名車間副主任應(yīng)盡的職責(zé),在新洋豐大舞臺上閃現(xiàn)出自己最奪目的光彩!(呂海燕)