工匠精神是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本準則。新洋豐之所以能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，就在于堅守“工匠精神”，讓洋豐、澳特爾兩大產(chǎn)品以優(yōu)秀的質量和效果，在老百姓心目中建立了不可替代的地位。
國家提出供給側改革的總體方針，企業(yè)毋庸置疑是落實供給側改革的主體。在過去發(fā)展的基礎上，“十三五”時期，新洋豐將一如既往的堅守工匠精神，做中國最好的肥料、最受農(nóng)民歡迎的肥料，讓每一粒肥料烙上洋豐印。
第一，用“工匠”精神全面升級產(chǎn)品。董事長楊才學先生要求公司生產(chǎn)系統(tǒng)從看似最普遍、最基本的問題著手，全面升級洋豐產(chǎn)品，并提出了“24字方針”，即“不結塊，不粉化，無色差，無破損；顆粒勻，表面滑，溶解快，包裝靚?！迸e個例子，肥料粉化、吸潮等看似很小的、不起眼的問題，過去在老百姓用手撒施的狀況下可能問題不是很突出，但隨著規(guī)?；?、機械化水平的提高，肥料的硬度如果達不到一定的要求，就無法應用機械進行施肥，那么這些問題就成為影響正常施肥作業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的障礙。所以，把這些問題真正地扎扎實實地解決好，就一定會讓洋豐產(chǎn)品在市場中站得更穩(wěn)。
第二，回歸產(chǎn)品本質，開發(fā)真正有效的新產(chǎn)品。首先從新產(chǎn)品開發(fā)的理念上，擯棄一切浮躁、浮夸的內(nèi)容，真正從植物營養(yǎng)學和土壤學的理論和技術開發(fā)新產(chǎn)品；其次要持續(xù)提升企業(yè)自主研發(fā)能力，強化產(chǎn)學研結合，讓全世界最好的技術為我所用，促進工藝和農(nóng)藝技術的深入融合、提高物化水平。
第三，堅持開放的心態(tài)，用互聯(lián)網(wǎng)等新的思維、技術和手段，全面審視行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀和未來，進一步提高供給側的效率，營造合作共贏的新局面。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長，我們只是其中的一部分，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游長期存在著一些難以破解的問題，這些問題放在過去的思維體系下確實很難解決，但隨著互聯(lián)網(wǎng)等新技術手段和要素的出現(xiàn)及大量應用，讓這些問題的解決成為可能。例如，農(nóng)業(yè)上對肥料的個性化要求越來越高，原料的品類和復雜程度也在提高，但工廠面對的是幾十條生產(chǎn)線和幾百個產(chǎn)品品規(guī)，反復高頻率的切換生產(chǎn)線將增加系統(tǒng)浪費。現(xiàn)在，應用好互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術和手段，一是提升化肥制造水平，促進肥料制造從半自動化向自動化、信息化、智能化發(fā)展；二是提升管控效率，實現(xiàn)多條生產(chǎn)線精準調控和產(chǎn)品質量全過程跟蹤；三是促使工業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)需求實現(xiàn)高效匹配成為可能，個性化需求、訂單分散性、斷點式特點與肥料生產(chǎn)集約化、連續(xù)性的矛盾可能得到緩解。
第四，創(chuàng)新商業(yè)模式，堅持產(chǎn)品服務兩手抓。公司董事長楊才學先生很早就提出“二分之一”營銷理念，即產(chǎn)品銷售到客戶手中，只完成了工作的一半，另一半是服務。這就要求我們必須有效整合資源，發(fā)揮大企業(yè)的平臺作用，應用市場機制，創(chuàng)新商業(yè)模式，做好農(nóng)業(yè)服務工作。未來五年，公司將不斷深化廠商關系，創(chuàng)新合作內(nèi)容，從單一化肥經(jīng)營和農(nóng)化服務，升級為農(nóng)業(yè)綜合服務商，探索從賣產(chǎn)品向賣服務的商業(yè)模式拓展。
