工匠精神是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。新洋豐之所以能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，就在于堅(jiān)守“工匠精神”，讓洋豐、澳特爾兩大產(chǎn)品以優(yōu)秀的質(zhì)量和效果，在老百姓心目中建立了不可替代的地位。
國(guó)家提出供給側(cè)改革的總體方針，企業(yè)毋庸置疑是落實(shí)供給側(cè)改革的主體。在過(guò)去發(fā)展的基礎(chǔ)上，“十三五”時(shí)期，新洋豐將一如既往的堅(jiān)守工匠精神，做中國(guó)最好的肥料、最受農(nóng)民歡迎的肥料，讓每一粒肥料烙上洋豐印。
第一，用“工匠”精神全面升級(jí)產(chǎn)品。董事長(zhǎng)楊才學(xué)先生要求公司生產(chǎn)系統(tǒng)從看似最普遍、最基本的問(wèn)題著手，全面升級(jí)洋豐產(chǎn)品，并提出了“24字方針”，即“不結(jié)塊，不粉化，無(wú)色差，無(wú)破損；顆粒勻，表面滑，溶解快，包裝靚。”舉個(gè)例子，肥料粉化、吸潮等看似很小的、不起眼的問(wèn)題，過(guò)去在老百姓用手撒施的狀況下可能問(wèn)題不是很突出，但隨著規(guī)模化、機(jī)械化水平的提高，肥料的硬度如果達(dá)不到一定的要求，就無(wú)法應(yīng)用機(jī)械進(jìn)行施肥，那么這些問(wèn)題就成為影響正常施肥作業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的障礙。所以，把這些問(wèn)題真正地扎扎實(shí)實(shí)地解決好，就一定會(huì)讓洋豐產(chǎn)品在市場(chǎng)中站得更穩(wěn)。
第二，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，開發(fā)真正有效的新產(chǎn)品。首先從新產(chǎn)品開發(fā)的理念上，擯棄一切浮躁、浮夸的內(nèi)容，真正從植物營(yíng)養(yǎng)學(xué)和土壤學(xué)的理論和技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品；其次要持續(xù)提升企業(yè)自主研發(fā)能力，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，讓全世界最好的技術(shù)為我所用，促進(jìn)工藝和農(nóng)藝技術(shù)的深入融合、提高物化水平。
第三，堅(jiān)持開放的心態(tài)，用互聯(lián)網(wǎng)等新的思維、技術(shù)和手段，全面審視行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)，進(jìn)一步提高供給側(cè)的效率，營(yíng)造合作共贏的新局面。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，我們只是其中的一部分，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游長(zhǎng)期存在著一些難以破解的問(wèn)題，這些問(wèn)題放在過(guò)去的思維體系下確實(shí)很難解決，但隨著互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段和要素的出現(xiàn)及大量應(yīng)用，讓這些問(wèn)題的解決成為可能。例如，農(nóng)業(yè)上對(duì)肥料的個(gè)性化要求越來(lái)越高，原料的品類和復(fù)雜程度也在提高，但工廠面對(duì)的是幾十條生產(chǎn)線和幾百個(gè)產(chǎn)品品規(guī)，反復(fù)高頻率的切換生產(chǎn)線將增加系統(tǒng)浪費(fèi)。現(xiàn)在，應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和手段，一是提升化肥制造水平，促進(jìn)肥料制造從半自動(dòng)化向自動(dòng)化、信息化、智能化發(fā)展；二是提升管控效率，實(shí)現(xiàn)多條生產(chǎn)線精準(zhǔn)調(diào)控和產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程跟蹤；三是促使工業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)需求實(shí)現(xiàn)高效匹配成為可能，個(gè)性化需求、訂單分散性、斷點(diǎn)式特點(diǎn)與肥料生產(chǎn)集約化、連續(xù)性的矛盾可能得到緩解。
第四，創(chuàng)新商業(yè)模式，堅(jiān)持產(chǎn)品服務(wù)兩手抓。公司董事長(zhǎng)楊才學(xué)先生很早就提出“二分之一”營(yíng)銷理念，即產(chǎn)品銷售到客戶手中，只完成了工作的一半，另一半是服務(wù)。這就要求我們必須有效整合資源，發(fā)揮大企業(yè)的平臺(tái)作用，應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制，創(chuàng)新商業(yè)模式，做好農(nóng)業(yè)服務(wù)工作。未來(lái)五年，公司將不斷深化廠商關(guān)系，創(chuàng)新合作內(nèi)容，從單一化肥經(jīng)營(yíng)和農(nóng)化服務(wù)，升級(jí)為農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商，探索從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)的商業(yè)模式拓展。
